總政機關衛生工作
服務保障不斷加強各單位認真貫徹總政於主任強調的“要以高度的政治使命感和顧大局的責任感對待和做好保健工作”的指示和總後《關於進一步加強軍隊醫療機構為部隊服務工作的通知》，牢固樹立全心全意為機關為老幹部服務的思想，采取多種措施抓好醫療服務。
各單位認真組織年度幹部體檢，對查出的疾病除進行很好地矯治外，還通過書信、巡診等方式加強宣傳，使保健對象了解和掌握疾病的防治知識；機關門診部增強8小時以外醫療服務和值班力度，為患者診療提供了極大方便；金鉤河幹休所在醫療工作中強調做到“四勤”，即腿勤、手勤、嘴勤、腦勤，保證了醫生對老幹部病情了如指掌；黃寺二所、車道溝幹休所等單位為行動不便的老首長建立家庭病房，多年堅持送醫送藥上門；白石橋二所、蓮花池幹休所等單位經常請有關專家或自備講稿為老幹部講解保健養生、疾病預防、急症的自救互救和合理用藥等常識；軍報幹休所等單位根據老年病特點積極編寫小資料、小冊子等宣傳材料發到老幹部手中。許多單位還根據季節不同，利用板報、閉路電視等方式進行健康教育，積極做好預防保健工作。
技術水平明顯提離各單位在業務學習方麵做到年有計劃，月有活動，采取“走出去、請進來”的辦法，不斷學習新知識，掌握新技能。機關門診部要求副主任醫師根據自己的專業特長、自定內容、自備講稿，在每周的業務活動時間講課，已堅持了2年，取得了較好效果。老幹部服務處和白石橋五所等單位，除堅持在職培訓外，還派人參加軍隊和地方的各種學習講座和學術活動，較好地促進了醫務人員業務素質的提高。在搶救工作中，各單位都做到了組織、人員、技術、裝備四落實。在日常醫療工作中，各單位較好地發揮了本級職能作用。外幹休所、白石橋三所和七所等單位積極開展輸液工作，方便了老幹部就醫；黃寺二所門診部經過近幾年的努力，業務技術水平有了顯著提高，已基本擔起了本所老幹部醫療保健的各項任務，改變了以前事事都靠機關門診部的狀況。全年係統內未發生一例醫療差錯和事故。
診療條件逐步改善各單位緊密結合醫療工作實際，圍繞提高為機關為老幹部醫療服務保障，在經費和用房緊張的情況下，先後投入300餘萬元購置搶救、理療、化驗等器材和解決特殊醫療問題。八一廠、魏公村幹休所和黃寺二所等單位增加了醫療用房麵積；機關門診部從對外有償服務創收的收益中拿出100餘萬元，購置了彩色8超、24小時心電監測儀和24小時血壓監測儀等新的醫療器械，在臨床顯示出較高的診療效益，保證了每年幾十例危重病人搶救的成功，年內還對人流量較大的一層各科室進行了改造，鋪上大理石地麵，就診環境進一步改善。白石橋五所根據實際需求，加大醫療經費投入，投資15萬元購置化驗設備，開展了生化和三大常規化驗；投資10餘萬元購買了1台牙科綜合治療儀，創造了較好的診療條件和就診環境。
醫療管理日趨規範各單位把加強醫德醫風建設作為精神文明建設的一項重要內容來抓，緊密聯係實際，開展了向郭惠萍、李向群等先進人物學習和以傷病員為中心的優質服務活動，努力營造學、講奉獻、糾歪風、全心全意為機關為老幹部服務的氛圍，不斷改善服務態度。大部分門診部和幹休所結合自身工作實際，製訂了各種管理規章和實施細則，各類人員崗位職責統一裝訂上牆，使醫療工作做到了有法可依，有章可循，形成了比較完善的工作運行機製。機關門診部、八一廠門診部堅持了晨會交班製度，黃寺一所、軍報幹休所等單位克服人員少、任務重等困難，認真落實24小時值班製度。各單位能認真執行總後和國家五部委關於《禁止以軍隊名義亂打醫療廣告的通知》，加強對外有償服務的管理，醫療管理逐步向規範有序方向發展。機關門診部和八一廠門診部被總後衛生部評為駐京部隊為部隊服務先進門診部，總政黃寺第二幹休所、魏公村幹休所、白石橋第二、第五幹休所、玉泉路幹休所和金溝河幹休所等六個幹休所被全軍評為幹休所衛生規範化管理達標單位。