1999年2月1日是酒仙橋醫院建院40周年紀念日，“不惑”之年的酒仙橋醫院將麵臨社會經濟轉軌的重大挑戰，“以病人為中心”，“優質高效，服務於民”，減員增效，結構調整等改革措施勢在必行。在新的改革時期醫院將堅持“愛院、愛科、愛崗，團結、求實、向上，全心全意為人民健康服務”的辦院宗旨，抓服務、上水平、求發展。
電力總醫院（北京電力醫院）
事業概況電力總醫院又名北京電力醫院。1977年立項，1983年動工，1987年12月26日試開診，1989年5月20日正式開院。李鵬委員長兩次親筆為醫院書寫了院名，目前醫院已發展成為一個具有相當規模的、具備各種診療搶救能力的，能完成醫、教、研、防各項任務的綜合性醫院。1993年在北京市率先進人國際愛嬰醫院行列。1995年經國家教委、衛生部批準成為白求恩醫科大學教學醫院。醫院除完成醫療、教學、科研及培養進修生任務外，還承擔了《水電醫學》雜誌的編輯出版以及中國水電醫學科技學會的工作，與全國各大醫院進行學術交流。
醫院占地麵積5萬多平方米，建築麵積7萬多平方米，設病床518張。病房設有集中空調、集中吸引係統。醫療儀器769.是進口先進設備。醫院有職工765人，其中專業技術人員656人，包括高級職稱62人，中級職稱171人。
機構設置醫院行政科室為16個，臨床一線科室為22個。
醫療工作門診量近22萬人次，年收治住院病人6000多人次。
1999年是醫院質量管理年，適逢北京市三級醫院醫療服務達標活動的全麵鋪開，院領導多次組織全院職工學習北京市衛生局的有關文件，提高大家的達標意識、質量意識、服務意識，各職能部門牢牢抓準抓實三級醫師查房、首診負責製、三級護理、急診、搶救、會診環節，嚴把質量關。各科室定期組織職工認真學習研究達標內容，從基礎工作抓起，落實三級醫師負責製，狠抓住院醫師的病曆書寫能力，門診3次確診和住院7日確診率，各級醫師的查房水平，減少誤診率、漏診率。抓護理工作的三查七對，有效地降低了差錯的出現，杜絕了醫療事故和重大差錯的發生，使整體醫療質量明顯提高。
全院各科室積極開展新技術、新項目，其中，僅心內科開展冠狀動脈造影121例、例、射頻消融8例。骨科先後開展了頸椎病後路減壓、椎體骨折並截癱的脊髓減壓、椎體狀釘內固定、骨腫瘤切除異體骨加自體骨移植，以及先天性關節脫位手術等項新技術、新業務。對於股骨頸骨折的血運破壞程度，通過數字減影技術觀察，為該病的診斷分型和治療提供了重要依據，也使對該病的認識有了進一步提高，填補了醫院的空白。創傷科采用組合式椎弓根螺釘技術脊柱複位固定，成功治愈不穩定性骨折伴截癱的病人。即係統是近幾年來國際上采用的椎弓根螺釘技術與生物力學的研究，最新型的脊柱節段性內固定技術；應用非骨水泥嵌壓式全髖關節置換術，治療陳舊性股骨頸骨折1例，填補了本院一項空白，也是三級醫院骨科達標的技術標準之一。合作開展了矮小症雙小腿延長增高術等5項手術。燒傷科開展了“表皮細胞異體真皮移植修複深度創麵”的新技術獲得成功。婦產科新開展了滋養葉細胞疾患的介入性治療和顯微外科婦科手術。耳鼻喉科新開展了鼻側切開鼻腔腫瘤切除術；鼓室成型術；電視鼻竇內窺鏡下手術。中心實驗室開展了“老年人抗心憐脂抗體與衰老的研究”等6項科研課題。
醫院在原有的與中醫骨傷所聯合以及宣武醫院神外聯合的基礎上，又與北京醫藥科技學會、北京市急救中心、首都醫科大學等單位聯合，成立了肝病研究中心、電力醫院急救站、骨與關節重建中心和介入中心，充分利用現有的衛生資源，采取多種聯合形式，在提高了醫務人員的專業技術水平，提高床位使用率的同時，也提高了經濟效益和社會效益。
教育與科研1999年申報科研課題10項，大部分課題已經完成，獲得中國水電醫科會評審的科研二等獎、三等獎共7項。計算機信息網絡研製工作取得階段性成果。成功地解決了計算機丫2反問題，全院各部門的設備安全渡過了高危時間點。在狠抓科研工作的同時，醫院還以繼續教育為主體，全方位、多形式、多渠道、多層次抓人才培養，在提高整體素質上下功夫。與白求恩醫科大學共同培養的4名博士、碩士研究生順利通過論文答辯，同時又送出定向委培研究生2名。有計劃的送出進修、短期培訓316人次。
有7人參力了北京市衛生局住院醫師理論考試，全部合格。全院共撰寫科研論文123篇。組織院內學術活動16次，參加1121人次，參加國內外學術交流32人次，國際會議交流3人次。完成了白求恩醫科大學本科生的教學、實習任務，完成了北京高等醫專大專生及豐台衛校的實習帶教任務與部分進修生的培訓任務，同時完成了北京衛校、電力護校的教學任務。1999年在豐台區醫院管理委員會工作檢查中，本院科研教學管理是全區唯一獲得滿分的單位，受到檢查組及區內所屬各醫院的一致好評。11月2日，經過北京市衛生局、北京市教委教學基地評審委員會評審，成為合格臨床教學醫院。
醫院管理以“創首都衛生行業規範化服務達標”活動為契機，以病人為中心，從抓規範化服務人手，將達標方案逐條分解，為強化職工對服務規範的認知程度，提高執行自覺性。將《規範》下發到每一名職工手中，要求人人熟知熟記。每個職能科室和執行科室，逐項落實，分工負責，對優質服務具體要求，文明用語、服務忌語作了明文規定，要求“窗口”人員嚴格對照執行，對服務態度的優劣，采用經濟手段，獎懲兌現，發揮獎懲激勵作用。
注重為患者辦實事，開展多項便民服務，方便患者就醫。為改善就醫環境，在門診大廳安裝了彩色大屏幕顯示屏，在候診室安裝了彩色電視，為患者播放電視節目和健康教育節目。夏季又在各窗口處安裝了壁扇，在內、外、婦、兒、放射科、核磁、01房、候診大廳安裝了櫃式空調，使就醫環境得到一定的改善。為增加收費、物價的透明度，在門診大廳和住院處安裝了電腦觸摸屏，方便病人對醫院收費項目和藥品費用的查詢。在門診、病房安裝了投幣電話，為每個病房安裝了201卡電話。門診大廳免費為病人供應開水，設立病曆書寫桌，配備了花鏡、紙、筆，開設了簡易門診，設立導診谘詢台，由各職能部門人員輪流上崗，做好窗口服務協調工作。急救中心在本院建立的分中心，配置24小時專用“急救電話”，隨時上門提供服務。電話預約掛號，預約住院，為患者提供快捷服務。定期深入生產一線，實施健康體檢、義務谘詢。開展送醫、送藥、送溫暖“三送”活動。全年完成體檢任務14139人次，受到患者和有關部門的一致好評。
精神文明建設以“創建首都衛生行業規範化服務達標”活動為載體，以“黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協調，依靠群眾參與”為原則，大力開展各項競賽活動，強化全員服務意識，提高服務質量。據不完全統計，全年共收表揚信40多封，錦旗20多麵；拒收禮金6000多元。順利通過了北京市衛生局開展的創建首都衛生係統文明行業規範化服務達標工作。被評為北京市衛生局迎國慶50周年先進單位。
基建與後勤年初核磁共振、三件大型檢查設備，在醫院安家落戶。三大件的良好運行，為提高整體診療水平起到了十分重要的作用。建立了院籃球場，對門診樓前900平方米的前廣場進行了修繕綠化，新建的14層中老年康複樓開始內裝修。後勤服務公司完成了水、電、氣、暖的供應工作，營養科經常深入病區了解病人的需求，一年來膳食治療病人就餐率和普通膳食的就餐率均有較大提高。