整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接，從而實現信息係統的資源共享和協同工作。其主要的精髓在於將零散的要素組合在一起，並最終形成有價值有效率的一個整體。
不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價值，把它們的價值有機的結合在一起，使本來無意義的事物變得有意義起來，讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲得超值的效果。
所謂創業資源整合就是指尋找並有效利用各種創業資源的過程並且這一過程應當具備兩個特點盡量多的發現有利的創業資源以效率最高的方式來配置、開發和使用這些創業資源。創業資源的分類從所謂“歸屬權”的角度來看我們可以把創業資源劃分為內部資源和外部資源。從創業資源的“認知度”角度來說可以把創業資源戶分為現實資源、潛力資源和潛在資源。從這種支撐作用的著力點的不同可以把創業資源劃分為效益型資源、聲譽型資源和決策型資源。根據資源整合的層次不同我們可以把創業資源整合分為宏觀創業資源整合和微觀創業資源整合。宏觀創業資源整合是指與創業有關的政府部門或其他機構如孵化器所進行的資源整合工作其目的是為所有或者至少是一部分創業企業的發展提供更加便利的條件。微觀創業資源整合則是指某一個具體的創業企業或創業團隊所進行的資源整合工作其根本目的就是為了自身的發展。
創業資源整合的分類資源整合的作用有效的資源整合能夠幫助創業者明確企業的競爭優勢製定切實可行的戰略規劃為新創企業成長打下良好的基礎。有利於形成企業的核心能力精明的創業者之所以成功就在於能對其創業資源進行有效整合借用別人的力量為自己作用。
創業不是引"無源之水"，栽"無本之木"。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創業的過程就是創業者建立、整合和拓展資源的過程。
下麵我們就來欣賞一下幾個整合的故事帶給我們的思考吧：
從前，在美國有個農村裏麵住著個老頭，老頭有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，小兒子和老頭在農村相依為命。
有一天，從城裏來了一個人，找到老頭，對老頭說：“我想把你的小兒子帶到城市去，可以嗎？”
老頭說：“你趕快滾出去！我就這麼一個兒子在我身邊，為什麼要把他帶走呢？”
這個人說：“我給你這個小兒子在城市找份工作，可以嗎？”
老頭說：“那也不可以。”
這個人就說：“我給你這個小兒子在城市找一個對象，你看如何？”
老頭說：“那也不行。”
這個人又說：“如果我給你兒子找的這個對象是洛克菲勒的女兒，你同意嗎？”
老頭想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”
最後老頭同意了。
過了兩天，這個人又找到了洛克菲勒，對洛克菲勒說：“洛克菲勒先生，我準備給您女兒介紹一個對象？”
洛克菲勒說：“你趕快滾出去！我還用你給我女兒介紹對象嗎？”
這個人說：“如果我給你女兒介紹的這個對象是世界銀行的副總裁，你同意嗎？”
洛克菲勒笑了笑，點頭同意了。
又過了兩天，這個人找到了世界銀行的總裁，對他說：“總裁先生，你現在必須立刻任命一位副總裁。”
總裁先生說：“你趕快滾出去吧。我這麼多的副總裁，為什麼要聽你的？再任命一位呢？而且還要馬上？”
這個人說：“如果你任命的這位副總裁是洛克菲勒的女婿，你同意嗎？”總裁先生當然同意了。
這就是一個資源整合的故事，資源整合就是如何把一個農民的兒子既要變成洛克菲勒的女婿，又要變成世界銀行的副總裁。
還有一個：
一個房子裏住著三個人，一個鞋匠，一個裁縫，一個理發師。
鞋匠的鞋子是好的，但是衣服和頭發都很糟；裁縫的衣服是好的，但是鞋子和頭發都很糟；理發師的頭發是好的，但是鞋子和衣服都很糟。而補鞋子要一塊錢，洗衣服要一塊錢，理發要一塊錢，他們每個人需要兩塊錢才能把自己從頭到腳都搞幹淨，才能去工作。但是他們都沒有兩塊錢，所以他們都不能去工作。