在不見硝煙卻又處處彌漫火藥味的商場上，多少豪傑在風起雲湧見並起爭鬥。這裏有無數的點子公司、策劃公司開拓了“不外金子賣水”的市場空白點，也有很多企業在開始尋找各種各樣的策劃公司，借助外腦為企業製定策劃方案、營銷方案等。一開始，雙方都會對市場前景充滿信心，但是無數方案的執行效果卻不能盡如人意。於是就有企業自然覺得策劃公司是有好壞之分的，於是選擇策劃公司時尤其關注他們是否有成功的案例，卻忽略了企業本身的多樣性。在企業內部也是，市場好的時候是大家共同努力的結果，市場做得不好的時候就覺得是策劃部策劃做得不好，策劃部往往覺得很冤枉，認為自己策劃很好，其實是大家執行不好。
事實上，策劃與執行力是企業家的兩項必修技能。策劃考驗的是企業家的智商、謀略、膽識與水準，而執行力則反映著企業家的實力、潛能、作為與成就。
企業家不能光顧及策劃與宣傳，在所謂的前途、設想、賣點、差異化等方麵兜圈子，而應紮紮實實地深入經營實際，了解第一手資料，摸索規律、把握特點，踏踏實實地做市場。業內常說：三分策劃，七分執行。策劃、執行，相輔相承，缺一不可。在市場競爭白熱化的今天，執行顯得尤為重要，執行的好壞直接決定成敗。企劃有三力：決策力、企劃力和執行力。決策和企劃是解決“說”的問題，而執行才是解決“做”的問題。執行的好壞於細微處見分曉，在執行中，細節決定成敗。
“創業信息過眼錄”企業無處不策劃
策劃是一項係統工程，在企業運營的很多環節中永遠都是第一位的。策劃包括：企業定位、形象定位、產品定位、市場定位、品牌定位、功能定位、消費者定位；找出差異點、賣點和買點；廣告、創意、品牌、公關、促銷、終端、渠道、包裝、媒體選擇和組合、消費文化以及消費者心理把握等等，都牽扯到廣告策劃的有效性。
策劃到底行不行？不能隻看文字功夫，因為策劃不是文字遊戲。策劃必須具備一定的文字水平，因為文案策劃需要用文字來體現。真正的策劃人必須是個專才兼通才，必須具有專業的營銷知識和廣泛的市場知識。再者，策劃也不是任何人都能幹的，更不是任何人都能幹得好的。如果人人都能幹好策劃，那還要策劃人和策劃公司幹嘛？沒有豐富的市場閱曆和營銷實戰經驗，以及專業的廣告、創意、品牌、公關、促銷、終端、渠道、包裝、媒介等專業知識，是幹不好策劃的。
同樣是一份策劃案，甲企業用時就片甲無還，顆粒無收，損兵折將，而與甲公司同樣性質的乙公司就能收獲一個五穀豐登，為什麼呢？因為，一個項目的成功，最重要的是在於企業自身擁有的創造力，或說執行力，在於那些切合實際的基礎工作和有針對性的經營運作。企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘的20%包含了機遇、環境等客觀因素。可見企業戰略要有，但執行力更重要。世界500強沃爾瑪成功的秘訣，很重要的方麵就是依靠執行力。
傳統的觀點會認為在一個十分成熟的產業將是一個無利可圖的產業。百貨業在美國就是這樣一個成熟的產業，但是沃爾瑪的創始人山姆·沃頓卻從農村開始包圍城市，漸漸拉大自己與競爭者之間的距離。例如光是減少丟失的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利潤相比，真是非常可觀，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還充分利用集中發貨、每天都提供低價商品以及使用全國衛星聯網資訊管理係統等等，沃爾瑪以這些看似平淡無奇的管理手法，最終成為了世界500強之首。在過去40年中，沒有任何公司能成功的模仿沃爾瑪。