傳統企業轉型密度製勝
聚焦
作者：於敦德
密度是科技公司與傳統公司的重大區別，包括資金密度，人才密度與時間密度等，這裏我們重點看人才密度與時間密度。
如果把一個公司看作一個人，是可以通過一些指標看出來這個人的能力的。把公司每個人的能力指數加起來，除以人數，就是這個公司的能力指數；把每個人工作的時間加起來，除以人數，就是這個公司的時間指數。
如果一個公司是能力指數高，時間指數高，在一段時間的競爭內，就會有競爭力的加分。這個加分、領先所帶來的收益遠高於成本，所以即使在一線城市這麼高的成本下麵，仍然趨之若鶩，就是因為高密度的收益遠大於成本。在現代產業裏麵，比拚能力，比拚時間，看誰能夠在更短的時間內實現用戶的需求，通過奮鬥實現快，通過快實現極致，通過極致實現市場份額的擴大。
人才密度
密度高的人才團隊能力指數高，溝通成本低，學習成本低，這會有指數級別的收益。
優秀的團隊會變的更優秀，平庸的團隊會變的一直平庸。從心理上，優秀的團隊有優越感，有成就感，從而產生自我驅動；平庸的團隊一直沉浸在挫敗感裏麵，隻能靠金錢驅動，以完成工作為目標，無法產生優秀的成果。
把優秀的人才聚集在一起是非常困難的，光聚集到一起還不行，需要不斷通過擠壓提升密度，規模不是最重要的，密度是最重要的。為了提升人才密度需要創造好的環境，這個的產出遠大於投入。
時間密度
連續工作時間越長，時間密度越大，對工作成果產生的收益是呈指數級上升的。
假設一種情況。A組與B組，能力指數相同，A組每工作一天，休息一天，持續30個自然日；B組連續工作15個自然日，休息15天。B組的工作成果會遠遠的大於A組，因為中間的工作是連續的，收益指數級提升的，但是A組的工作每過一天就中止一次，然後再上班的時候需要用很長的時間恢複到正常的工作狀態，就像不斷的重複踩刹車油門，速度還沒提起來，又踩刹車了，這樣的工作效率是非常低的。
優秀的團隊有一個共同點，就是持續奮鬥，更快實現財務自由，提前享受生活，總工作時長可能是差不多的，一邊是高頻率工作10年，一邊是低頻率工作20年，但是高頻率工作10年可以賺1000萬，低頻率工作20年隻能賺200萬。因為隻能高時間密度的連續工作，才能創造極致，可以收獲遠遠高於按部就班的產出。
在階段內的時間密度越大越好，但是階段間應該要休息放鬆，享受生活，才能夠保持健康的生活和身體，太長時間一直保持高時間密度也不可取。這個階段的時長可以以能夠實現一個階段目標來確定，可能是兩周，也可能是兩個月，時間越長，收益越高，但是也不能過長，超過人的極限收益會迅速衰減。
所以從整體上來看，在幾年時間內，A組和B組的人均工作時間是差不多的，A組收益更大。