時間帶不走古人那熠熠閃光的智慧，我們的今天也因此而被啟發和改變。
1主持拋寶碗教徒
巴東下岩院的主持和尚，有一天在外麵撿到了一個青瓷碗，就把它帶回寺院。他折了一朵鮮花放在碗裏，供奉在佛像前，第二天碗裏就長滿了鮮花。後來，他又在碗裏放了幾粒大米，過了一夜，碗裏又長滿了大米。而後，他又把少許的銅錢和金銀放在碗裏，一夜之間又變成了滿滿的一碗銅錢和金銀。從此以後，下岩寺便富裕起來了。過了一些日子，主事和尚老了，一天他過江去查田，當船行至江心時，他從懷裏取出那個青瓷碗，隨手拋進了江中，弟子們都驚呆了，老和尚就對他們說：“我死後，你們難道能夠謹慎守節嗎？將青瓷碗丟了，是不想讓你們增加罪過啊！”
世間的奇珍異寶固然稀少，但任何財富的取得是人用雙手勞動所得，勤勞才能致富，那種不勞而獲的安逸思想永遠不會長久。
2公孫儀不受贈魚
春秋時，公孫儀曾任魯國的相國，他喜歡吃魚，魯國的老百姓都爭相買魚送給他，公孫儀全都沒有接受。他的兄弟對此不太理解，便問：“兄長既然喜歡吃魚，為什麼又拒絕人家的饋贈呢？”公孫子儀笑著回答：“兄弟你這就是有所不知了，正因為我喜歡吃魚，所以才不能接受人家的贈魚。你想，如果我失去這個位子了，誰還會送魚給我吃呢？正因為我在這個位子，別人才會送魚給我。如果我接受人家的魚，吃了人家嘴軟，我就必然要給人家辦事。這樣，就會違背原則，就不能認真執法了，久而久之，自然也就會被罷免相位。相位罷免了，雖然我還是喜歡吃魚，但誰還會再送給我呢？現在我不接受人家的贈魚，也就不會被罷免相位；雖然不要別人的贈魚，但我可以長久地吃自己的魚。這又有什麼不好呢？”他的兄弟這才真正明白，兄長這是靠己不如靠人啊！
公孫儀不受魚，不因為禮物大小，而是說明他是一個公正廉潔的清官。若能受小必會受大，人心無不蛇吞象，愈貪愈不能滿足。成為貪官者，早晚會身敗名裂，而到那時，就後悔莫及了。
3張忠定體恤仆人
有一次，張忠定辦公事回到家裏，看見客廳裏有個仆人睡著了，張忠定便叫醒他，問道：“你家裏出了什麼事嗎？”仆人答道：“大人，我母親久病不愈，哥哥外出又長時間未回，因此心緒煩悶。”張忠定便派人到他家裏去探訪，果然如此。第二天，張忠定就派一個人到他家裏去，幫助照料他母親，並且對大家說：“在我的客廳裏，怎麼會有白天睡覺這種事呢？這一定是他的心情極其憂鬱而造成的，因此，我要原諒並同情他。”
仆人雖然是主人的下人，但仆人也是人，除了地位學識，其他方麵沒有不一樣，主人能體諒他們，他們會替主人拚命效勞。同樣，今天的老板若能寬以待人，也就能最大限度地調動員工的積極性，使他們全身心投入到工作中去。
4孔道輔舉笏擊蛇
北宋的孔道輔在任寧州的知府期間，有個道士在修繕真武像時，有一條蛇從畫像裏竄了出來，後來它又出現了好多次，竟然還敢靠近人，人們都誤認為它是神仙。州將正想前去驗證一下，然後向上報告時，孔道輔率領部屬前來朝拜，這條蛇果然又出來了。孔道輔立即舉起笏板當即把它打死了，州將和他的部下大吃一驚，過一會兒，又都由衷地佩服起來。從此孔道輔名震天下。孔道輔打蛇無異於以身試法，因為在封建迷信盛行的社會裏，人們卻把蛇看做是神，認為打死它會帶來災禍，孔的膽量和氣魄是令人佩服的。
5乳母頻回首獲救
漢武帝的乳母有一次在宮外犯了罪，武帝準備依法處置她。乳母就求助於謀士東方朔，東方朔對她說：“這件事是不能靠說理爭辯所能解決的，你如果想獲得解救，就在將你押走時，隻要頻頻回頭來看著皇上就可以了，千萬不要說話。這也許還有一線希望。”乳母被帶到了皇上麵前，東方朔也在漢武帝旁邊侍坐，於是東方朔就對乳母說：“你這個老太婆多麼傻，皇上現在已經長大成人了，哪裏還會靠你的乳汁養活呢？”武帝聽了，心裏不免淒然，於是赦免了乳母的罪過。
人畢竟活於情感之中，尤其是對小時候自己最親近的人物別有感情，而最深摯的感情不需要言傳，東方朔就是利用了漢武帝對乳母特殊的感情達到了解救漢武帝乳母的目的。
6天下本無事，庸人自擾之
陸象先當蒲州刺史的時候，如果有職員犯罪隻會寬慰他們，並既往不咎。錄事說：“這些按照法律條例都應該處以杖責。”陸象先說道：“人的情理道德都差不多，難道你還不能理解我的意思？如果說必須要打板子，那就應該從你開始。”錄事慚愧地退下了。陸象先經常告訴別人說：“天下本來太平，沒有事情，隻是由於一些蠢人的惹是生非，才叫人頭疼。隻要將鬧事的源頭平息下來，又有什麼麻煩不能解決？”陸象先前後在幾個州主持大局，他的政策一直是這樣，百姓和官吏都思念他的好處。
陸象先是一位通曉人情事理的達人，對於治理術有自己獨到的看法。道家的學說主張“無為”，不要給民眾太多束縛和壓力，無為而治在中國曆史上起過很大的影響，陸象先對待自己的部下，也用同樣的道理，不對他們進行重罰，而是輕描淡寫，將大事化小，小事化了，從而起到了息事寧人的作用。而屬下在犯了輕微的過失以後，本來心裏忐忑不安，被長官幾句話帶過，還能夠得到寬慰，自然會對長官產生感激之情，提醒自己不要再犯過失，努力做事，陸象先的方法確實巧妙，他對於行政組織中內部矛盾的性質和處理方式了如指掌，所以能夠取得良好的政績。如果長官不體諒下屬，而聽取諸如文中錄事那樣的建議，那隻會讓下屬產生抵觸情緒，出工不出力，把事情搞得一團糟。我們還應該看到，陸象先並不是一味姑息，他的溫柔政策針對的是職員犯的輕微過失。如果不能區分過失的程度，就會造成放縱屬下的局麵，這也是不成功的。所以，對度的把握是政治家的一個重要課題。