決策問責製的建立、健全，對於防止領導幹部“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的現象，對於促進決策的民主化、科學化，具有重要意義。
閱讀思考：
1.看了文中這些因為戰略決策失誤造成損失的事件，你有何感想？
2.據你所知，還有哪些由戰略決策失誤造成的重大損失？
政府人員責任的組織協調
明確政府人員的責任，是整個行政機關責任體係的基礎，也是做好本職工作的前提。
從理論上講，所謂職責，即職權與責任的統一，職權是落實責任的基礎，責任是完成職權的必然需求。因此，沒有人可以隻享有職權，而不履行相應的責任；也沒有人隻承擔責任，而享有職權。對政府人員來說，有多大的職權，就必須承擔多大的責任。
但理論通常會與現實生活有很大差距。所以，現實生活中就常常出現職大於責，職高於責，甚至有職無責，隻行使職權而不承擔責任等職與責不相符或者不相稱的現象。
因此，要想從根本上實現職權與責任的統一，就必須進行職責劃分、進行責任定位，使所有政府工作人員都明了自己的權、責，從而防止責任虛化，保證責任落實。
1.政府人員首先應明確自己的責任
明確政府人員的責任，是整個行政機關責任體係的基礎，也是做好本職工作的前提。因為隻有給政府人員明確的責任和分工，他們才知道應該做什麼，應該做到什麼程度，之後我們才知道怎樣對他們的工作進行評價、監督，或者等他們造成損失後，怎樣去追究他們相應的責任。
2.量化責任才能更好地評價、追究責任
責任需要量化，而量化的核心就是盡可能地追求科學、準確、客觀，排斥籠統，排斥大而化之。
試想一下，如果所有的責任都模糊了，誰都努力“大事化小，小事化了”，那麼，接下來的責任評價、責任追究就會出現問題。所以，我們必須盡可能地細化、明確責任，把責任落實到行動上，而不隻是停留在口頭上；注重結果，而不總是研究方案。隻有這樣，我們才能有目的地去檢查、評價某個政府人員是否落實了自己的職責，到底落實到什麼程度。這樣我們才能給評價、追究責任提供一個可靠、客觀、公正的依據。
3.落實責任，培育政府責任文化
要提高政府人員的責任意識，首先就要加強責任建設，而加強責任建設就需要培養責任文化。隻有在全社會形成勇於承擔責任的文化氛圍，大家才能自然而然地富有責任感，才能隨時隨地都注意自己是不是盡到了責任、落實了責任。
責任既是一種權力，也是一種義務；既是一種品格，也是一種境界，更是一種人人都需要學習的文化；既應該是我們對外在世界的客觀要求，也應該是我們對自己內在的主觀追求，更是我們人人都應該達到的要求；既是他律，也是自律，沒有大小之分，隻有盡責與否的區別。
責任重於泰山，沒有責任，就沒有一切。我們必須培養自己的責任感，提高責任意識，把責任當做一門學問來學習，當做一種文化來傳承！
閱讀思考：
1.作為政府工作人員的你，明確自己的工作職責嗎？
2.現在為自己製定一個履行工作職責的計劃吧。
讀後隨筆：
讀完本章內容，作為政府人員的你，有什麼感想？你在日常工作中，是否樹立了強烈的責任意識，盡職盡責地對待自己的工作？如果沒有，今後該如何改進呢？不妨把它們寫在下麵：
接下來，對同一事物每個人都有自己不同的認識與看法，和周圍的同事交流一下你的感想，相信你會有更大的收獲，把它們寫在下麵，讓它們來指導你以後的工作。