老板不是聖人，他也有自己的情緒和欲望。對此我們應該理解並且了解，隻有做到這樣，我們才能明白老板的一些所作所為，才能真正走進老板的內心之中，與他產生共鳴。而這一點恰恰是很多人所缺少的。
不要把老板想得太完美
對老板持認可和欣賞的態度，可以有效促進員工與老板建立起共贏的關係，如果在工作的過程中能對老板進行全力以赴的輔佐，則可以加深和鞏固這種關係。在任何一個老板的心目中，對於全力輔佐自己的人，他往往都覺得是最值得信任和依靠的人。對這樣的員工，老板也會真誠相待，器重有加。
但俗話說得好：“金無足赤人無完人”，企業中也沒有完美的老板。老板他沒有三頭六臂，不可能事事都做得盡如人意，他不可能既懂得管理之道，又精於生產技術，還對員工理解有加。老板也隻是一名普通人，我們不要把他們想得太完美，否則隻會讓你在工作中變得對老板更加挑剔，讓你們的上下級關係變得越來越僵。在工作中，不管遇到什麼樣的老板，最好的辦法是全力輔佐他。
【案例傳真機】
美娜是一家廣告設計公司的辦公室秘書，最近她遇上了一件煩心的事兒。原來，她剛到這家公司沒多久，對自己的工作內容還沒完全熟悉呢，就遇上了公司更換領導。剛來的一個星期，美娜由原來的杜經理領導。杜經理是一位非常嚴厲的人，隻要員工犯了錯誤，就會嚴厲斥責。甚至有時候就因為一點小小的過失，就將員工訓斥半天。因此她的同事們一聽說要換新經理了，便紛紛翹首以盼。
一個星期後，新的領導喬經理上任了。正當同事們都在慶幸換了經理之時，他們卻發現喬經理身上又有新的“毛病”：雖然喬經理態度跟大家很和氣，而且也很民主，大小事情都是與員工一起討論，但是，他卻經常需要重複返工。原來的杜經理態度雖然很嚴厲，但是在工作中很有主見，因此很多設計方案基本上都能一錘定音，下屬隻要按照他的要求去做，完成任務就算合格。但是現任的喬經理不斷地聽取員工的意見，想到一點便改變一點，弄得大家經常加班，效率卻不高。最令美娜他們感到頭疼的是，由於喬經理不斷改變方案，部門的業績量明顯下降，自己和同事們的獎金也越來越少。
美娜看到兩位不同風格的經理都不能讓同事滿意，也不知所措。同事們對喬經理的能力紛紛質疑，甚至在私下裏叫喬經理為“低能兒”。美娜非常苦惱，不知道到底該怎麼辦。在一次跟朋友的閑聊中她把自己的苦惱告訴了朋友。朋友聽了她的訴說後，對她說：“這個世界上沒有十全十美的完人，也沒有一無是處的庸人。你的現任經理既然能擔任經理這一職位，那肯定就有他的過人之處。不管你的同事們現在怎麼評價他，你都不要在乎，你就把他當作一個普通人，盡力輔佐他就是了，在努力工作中尋找新的機遇。”
朋友的話點撥了美娜的方向，“不要把經理想的太完美了，我要努力輔佐他，在努力中尋找機遇。”從那以後，美娜開始客觀地認識喬經理，不再拿他與原來的經理做比較，而是盡自己的能力來幫助他。在接下來的工作任務討論時，美娜就主動做好筆記，把大家提出來的方案記錄下來，然後分項整理好，把每一個項目的優點和缺點列出來。經過美娜的整理，喬經理對大家的意見一次性就全麵把握了，也就不用老是更改和完善方案，效率提高了不少。
喬經理在美娜的輔佐下漸漸地進入了狀態，部門的工作也步入了正軌。漸漸地，喬經理把美娜當成了自己的得力助手，經常讓美娜單獨負責執行一部分項目的運作，美娜得到了表現自己的機會，在工作中展示出了自己的能力。
半年之後，美娜所在的部門因為工作出色得到了公司總部的表揚，喬經理在彙報成績時，還向公司總部推薦美娜為部門的優秀員工。
【心思解讀】
在眾多的員工之中，為什麼喬經理唯獨對新入公司的員工美娜格外器重？原因有以下幾方麵：
第一，美娜懂得客觀評價他人。
老板和員工一樣，都是一名普通人。但是在很多人的心目中，都認為老板應該是一個完美的人，是全能型的老板，因此他們在工作的過程中也就應該做到十全十美。但殊不知，有時候就是對老板這種“完美化”的認識，讓他們的內心也承受了巨大的壓力。喬經理作為部門的一名新主管，在上任之初，由於原部門的員工對上任領導心有不滿，因此對於他的到來寄予了厚望，當他的表現與員工的期待不符時，員工對他的信任度和認可度都有所下降，致使整個部門的業績都出現了下滑。而美娜經過朋友的指點，對喬經理做到了客觀、正確的認識。一般上司對於一個能給他人給予客觀評價的員工，在心底都會有一種認同感。
第二，美娜善於輔佐上司。