像老那樣對待公司的人，日後肯定會擁有自己的事業。現在有很多管理製度健全的公司都在想盡辦法把那些對公司極負責任的員工留住，給他們公司的股票，讓他們真正成為公司的一份子。調查發現，那些成為公司所有者的員工，工作起來比以前更加賣力了，他們願意把自己的全部智慧和才能都奉獻給公司。有句話說得好：當你像老板一樣思考時，實際上你就已經是一名老板了。
熱愛公司不僅是一個員工的義務，更是一名員工在執行目標任務時應具備的積極心態。為此，站在老板的立場上，為公司節省開支，公司也會相應地回報你。獎勵不一定會在今天，也不定會在下個禮拜，甚至在明年也說不定，但它一定會到來，隻不過它的表現方式可能不是以現金來計算的。你時時刻刻都為公司著想，對待公司的資產像對待自己的資產一樣，你的老板肯定會重用你的。美國的自由公司體製是建立在這樣一個前提之下，即每一個人的收獲與勞動是成正比的。
但是在現在這個競爭無比激烈的經濟時代，付出並不一定就能得到應有的回報。也許你得到了回報可能與你的付出並不成正比。在這種情況下你不要難過，你應該這樣告訴自己：我這是在為自己的公司做事，我代表的是整個公司，公司的利益始終應該放在第一位。如果你是老板，不妨去想一想你自己是不是那種你喜歡的員工？當你遇到一個很難解決的問題，當你正在想著怎樣才能避開那份困難重重的差事時，不妨這樣反思一下：要是這家公司是我自己創辦的，我應該怎樣處理？如果你的所作所為跟你身為員工時所做的完全一樣時，那麼你的工作能力就不能跟往日相提並論了，你已具備了當一個優秀老板的能力。
執行力的提高，不僅需要對執行文化的塑造，而且還要正確地指導員工的公司理念，隻有這樣，公司的執行力才能夠有效。
法則41 忠於職責
毋庸置疑，忠於職責的員工肯定是一個有效執行公司目標任務的員工，因為他們與公司的命運係在一切。
忠誠是一個合格員工必備的條件。如果一個人在工作中能刻苦、有忍耐力、反應敏捷、並處處替考慮，如果他隨時隨地都能用腦子想出些明智、有創見、完善的方案來，那他的上司自然會逐漸重視他。沒有一個雇主不喜歡忠誠可靠的部屬，他們時時在觀察部屬是否可靠。雇主對於員工的勤奮程度、做事的成效，都知道得一清二楚。任何工作不努力、錯誤不斷的員工都逃不過他的眼睛，遲早都會被發現。大部分雇主對員工的品格也大體知道得很詳細，他明白誰會尋找機會偷懶，誰習慣在老板麵前假裝賣力。最容易讓雇主信任的下屬，總是能做到認真工作、從不怠惰、忠於職守。一個員工如果想獲得晉升，首先要得到雇主的信任。
忠誠是贏得上司信任的一個重要因素，也是自己規劃自己職業寵圖的一個源動力。隻有自己忠於職責，何何事情都會迎刃而解。事實證明明，無緣無故去提拔一個他不信任的人。雇主所希望的是這樣的員工；無論在他麵前還是他不在的時候，都一樣努力，一樣忠實可靠，甚至在無人監督的情況下，仍然做事會格外賣力。而那些迅速晉升的人，往往隨時隨地都會考慮雇主的利益，他會替雇主分擔工作，竭盡全力來協助雇主去實現經營計劃。
所以，在工作中要獲得成功的秘廖有三條：一是忠於自己的職責，誠實可靠；二是隨時隨地考慮雇主的利益；三是刻苦耐勞，全力以赴。
毋庸置疑，要想提高公司的執行力，就必須提高員工對公司的忠誠度。因此，如果員工希望盡快晉升，早些獲得較高的職位，那就絕不可以養成非監督逼迫不能好好工作的惡習。你必須注意去做好雇主希望完成的事情，你還必須調動你所有的創造力、洞察力和執行力，去迅速地解決隨時隨地產生的問題。做任何職業，你都不能這樣想：“隻要照著上司的吩咐去執行，按部就班去做就可以了”你必須在做事過程中盡力使你的智慧、思想和創造力發揮得淋漓盡致，惟有這樣，別人才會重視你、尊重你。
對於忠於自己的職責，《紐約時報》發表評論文章：“現代人隻想從工作中或社會上獲得什麼東西，卻很少去主動付出什麼，不付出哪能有收獲呢？你隻有在自己的工作崗位上盡職盡責，全心全意地把自己熱情奉獻給工作，你才能在工作中有所收獲。”
英國海軍統帥納爾遜，1770年參加海軍。二十一歲升為上尉。1794年在一次海戰中失去右眼，1796年晉升為分艦隊司令，次年獲海國少將銜。有一次戰役中喪失右臂複員返鄉。1800年重返軍隊時晉升為漲軍中將。1805年10月21日在西班牙特拉法爾加角海戰中，大敗法西聯合艦隊，最終挫敗拿破侖入侵英國的計劃，他也在作戰中陳亡。在死亡之前，他最後的話是“感謝上帝，我履行了我的職責。”
納爾遜的祈禱內容包括，他期望英國海軍以人道的方式獲勝，以有別於他國。他自己做出了榜樣，兩次下令停止炮擊“無敵”號艦，因為他主夥該艦已被擊中，已喪失戰鬥力。但他卻死於這艘他兩次手下留情的炮艦。該艦從屬桅頂部開火，在當時的情況下，兩般甲板之間的距離不超過十五碼，他的肩膀被擊中了。