我們都知道，一個好的創意，可以讓一個瀕臨破產的企業起死回生，能讓一個名不見經傳的公司名聲大噪，也能讓一個成功的企業擴大戰果，再創輝煌。所以，每個人公司的老板都很重視員工思考能力的培養，將是否善於思考當成衡量一個員工能否晉升的重要標準。
在全世界IBM管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上麵寫著“Think”(想)。這個字的精粹，是IBM創始人華特森創造的。
有一天，寒風刺骨，陰雨霏霏，華特森一大早就主持了一項銷售會議。會議一直進行到下午，氣氛沉悶，無人發言，大家開始顯得焦躁不安。
這時，華特森在黑板上寫了一個很大的“Think”，然後對大家說：“我們共同缺的，是對每一個問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。”
從此，“Think”成為了華特森和公司的座右銘。
無獨有偶。著名的微軟公司也十分重視思考的價值。微軟公司的創始人比爾·蓋茨曾多次說道：“如果把我們頂尖的20個人才挖走，那麼，我告訴你，微軟就會變成一家無足輕重的公司，因為‘思考’徹徹底底地植入了微軟高層的血脈。”
微軟的最高管理層研究院的核心大約由10來個人組成。他們管理關鍵產品，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。許多在各項目工作的高級技術人員，組成了研究院的外圍。其中一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這裏工作。微軟公司就是靠這些出類拔萃的人物和比爾·蓋茨合理的管理製度，在競爭中走向成功的。
思考讓IBM、微軟這些公司成為行業的領導者，對於我們個人來說，善於思考也是一項十分重要的成功喜悅。一個不能夠在工作中主動，思考的員工是無法做好自己的工作的，當然他們也無法跨入優秀員工的行列。
解決問題的方法就在自己的身上
有一位智者說，這個世界上有兩種人。一種人是看見了問題，然後界定和描述這個問題，並且抱怨這個問題，結果自己也成為這個問題的一部分。
另一種人是觀察問題，並立刻開始尋找解決問題的辦法，結果在解決問題的過程中自己的能力得到了鍛煉、品質得到了提升。工作中，我們是勇於解決問題，讓自己成為問題的主宰，還是向問題妥協，讓自己成為問題的一部分，其決定權完全在你手中。
海爾公司在進入美國市場時，剛開始並不了解該怎麼做，於是他們聘請了一個美國當地人作為管理者，張瑞敏讓他自己提出年薪，多少錢都不打折扣地答應，但是同時也提出條件，美國十大連鎖企業，海爾的產品至少要進去一半。
那個美國人說根本不可能，CE、惠爾普、美泰克是美國的前三大，它們要進去，都花了很長時間、很多年。
張瑞敏堅決不同意，他認為海爾跟在人家後邊，永遠不會有市場。最後美國人就同意了，他想出了一些很有創意的措施。在進入沃爾瑪時，那個美國人就在阿肯瑟州也就是沃爾瑪的總部的外邊，樹立了一個巨大的海爾廣告牌。
沃爾瑪的總經理經常在工作時間向窗外眺望，一眺望就看到了這個廣告牌，他就問這個海爾是個什麼品牌?是哪兒的?底下人就去了解了，說海爾是中國的，這個品牌也不錯，而且廣告牌上麵有地址、有電話，在美國有總部，可以聯係一下。就這樣，海爾和沃爾瑪接上頭了。
“實在是沒辦法!”“一點辦法也沒有!”這樣的話，你是否熟悉?你的身邊是否經常有這樣的聲音?當你向別人提出某種要求時，得到這樣的回答，你是不是會覺得很失望?當你的上級給你下達某個任務，或者你的同事、顧客向懷提出某個要求時，你是否也會這樣回答?
是真的沒辦法嗎?還是我們根本沒有好好動腦筋想辦法？事實上，隻要我們用一種大的視野，一種綜觀全局的胸懷，來看待職場和商場；用一種靈動多變的思考方式，一種隨機應變的智慧，去分析判斷問題，就沒有解決不了的問題。