某日本跨國公司財務助理白葉小姐談道：我在日本公司呆了六七年了，對日本人的脾性摸得很透。他們喜歡員工們顯得很忙碌，下班後即使你已經沒事可做，也要磨蹭一會兒。所以要與他們“共舞”，你就要盡量讓自己顯得忙一些，但還要把握好“分寸”。
國際航空公司趙嚴先生談道：我肯定會是個“邀舞者”，既然要共舞，為什麼不采取主動，而傻乎乎地等待老板的邀請。其實，你不要指望老板能在“眾金”中識得你的異樣“光彩”，不要指望在一個新項目開始時老板會想到點名讓你參與。抓住機會，向老板顯示你的高超“舞技”，甚至帶動老板的思路向你的思路靠攏，在“舞場”中他才會想到邀你“共舞”。我是個鬥士，我相信“勇者”勝!
摩托羅拉公司蜂窩電話係統部安衛洪女士：開始時，你隻能摸索。有的老板喜歡你老是向他彙報，有的老板就喜歡看結果；有的老板特喜歡你坦率而言，而有的老板隻需要一個聽話的“舞伴”。不管怎樣，甩開老板是愚蠢的。既然他是你的老板，你就要學會去適應他，而不能要求老板反過來遷就你。
西門子公司培訓中心闞天先生：我想，我會首先把他當成一個和我一樣平凡的人，其次我才會當他是我的老板。有的人擅長“馬屁功”，對此類功夫我也略有研究，對於“直拍”(在眾多同事麵前，毫不諱言“您真英明、偉大”之類)，多數人會“受之有愧”，而少數領導倒會覺得“卻之不恭”；對於“斜拍”，力度恰到好處者為最高境界。別說領導，連我們平頭百姓也吃這套。給老板們一些適度的“甜言蜜語”也不為過。隻是千萬別“拍到馬腳上”，落得個“雞飛蛋打”。
美國聯合技術公司辦公室主任侯延麗女士談道：我的主要職責實際上是讓兩種不同背景的文化融和與“共舞”。我的老板是美國人，他一開始來到國內時，就要求我在工作中提醒他——以往中國人是怎樣做的。有的時候，他的直脾氣發作，就會當著客戶的麵，很直接地說：“你們就不應該這麼做，你們應按照我方的要求做!”這時，你就不能原話照翻，觸犯“眾怒”。我通常會微笑不語，看著我的老板；或是咳嗽幾聲。由於在工作中的磨合，我的老板就會明白自己的言談過於“美國式”了，他也會緩和氣氛，因為他了解中國人“吃軟不吃硬”。
聽完這些經驗之談，您一定感慨萬千。本非“舞場”高手，卻也知道“邀舞者”手勢的重要，男伴右手的推拉控製著女伴的前進、後退、翻轉。感悟“手勢”者的感悟力固然重要，而“邀舞者”的手勢何妨做得“明顯”一些，令“邀舞者”、“舞者”都舞得容易些呢?
注意老板的不安全感
下麵是何力生先生30幾歲時的一次挫折經曆。
當時帶他的是一位對他相當授權、關懷有加的主管，但有段時間這位主管因病長期住院，何力生不想讓主管再煩心於公事，希望他安心養病，所以就自己一肩挑起所有決策，也沒上報更高層主管。他相信以過去主管對他的信任，這樣做沒有問題。
但有一天，他去探望主管時，病榻前，主管對他說：“何協理你權力好大啊!”
當時他以為主管不再信任他，還沉不住氣地遞了辭呈，事後才知道，這位長輩主管是在提醒他，缺乏溝通容易引起別人對他產生沒有安全感的“雜音”，而否定掉他在做的事情本身。
很多人以為，隻要自認為對的事情，在付出過程中，老板都應該從理解或欣賞的角度給予支持，卻忽略了這種關係如果沒有信任的前提，過程中又缺乏溝通，反而會給老板帶來極大的不安與焦慮。
這些不安感受可能來自他對你還了解不深，難以授權，更上層主管對他業績的緊迫要求；甚至可能來自與他有職位競爭關係，此刻正磨刀霍霍，準備看他出醜的同儕。
“職場裏，人與人的差異就在於誰犯的錯少，尤其是在緊要關頭，做對與犯錯的結果差別更大。”50歲的北電網絡總經理吳振生以多年職場經驗得出以上結論。
因此，許多在職場順利獲得提拔的人，都深諳“先讓老板放心才好做事”的溝通哲學。
ING安泰人壽總裁潘NFEA6昌剛到中國台灣開拓市場時，雖然老板對他的要求隻是每3個月報告一次工作狀況，但潘NFEA6昌每個月主動讓老板知道他的工作狀況。
為了提供完整清楚的數據分析，讓老板在作決策時處於信息充分的環境下，潘NFEA6昌還另外花錢請一個MBA高才生幫他寫分析報告。