這一招的絕對有效性來自以下兩個有利因素的考慮：一、辦公室是絕佳的天然戀愛場所，還有哪個公共場合像辦公室這樣為一對相互傾慕的男女提供了如此豐富的朝夕相處機會呢？二、老板越來越年輕了！不要說鑽石王老五比比皆是，那麼多知性美麗的獨身女主管、女經理也如花一般盛開在辦公室裏啊！
最厲害的一招：取代老板
你總是抱怨老板無能嗎?常常說“如果我是他，會如何如何”這樣的話嗎?為什麼不考慮取而代之呢?這不是教你“陰謀篡權”，你大可不必有大逆不道的擔憂。論資排輩的時代已經過去了，現代企業大多講究“能者上，庸者下”，一切靠效益說話，如果你真的有能力，怎麼能容忍一個不如你的人在你頭上指手畫腳呢?
對付老板的十二大絕招
老板，我也來考考你
李正音先生為自己製作的應聘書很特別，除了按常規介紹自己的基本情況之外，還有多一半是讓招聘企業作答的問題。為節省對方時間，他采用了客觀性答題方式，每個問題下麵都有幾個選項，隻要劃√即可，有的是一句話回答。例如：
1作為企業，你最關注的問題是什麼?(請對下列問題進行排序)
產品開發□生產銷售□市場策劃宣傳□債務□管理整頓□人力資源問題□
2選擇主導人才時，您(指企業)打出的標準要求是什麼?(任選一項)
A.學曆、駕駛技術、電腦操作、外語水平□
B頭腦、經驗、操控能力、溝通能力、團隊精神□
3您(指企業)的薪酬是怎樣定位的?
A隻考慮自身企業對成本的投入□
B結合本身成本加人力資源現狀綜合來考慮□
C根本就未做出定位□
D采用高收入結構□
4您(企業)是否願意對人才投巨資選擇?
是□ 否□
5在企業困難時，您(指企業)會采取哪種集合人群的方式?(選擇一項)
重金斂才□ 低價收購□
6企業現狀正處於哪一階段?(請在選項上打√)
創業初期□ 漸入正軌□ 正常運轉□ 趨勢向上□ 已取得優勢□
7在您的企業當中，“人才”進行分類了嗎?(即把管理型人才、技能型人才、開拓型人才、開發型人才用在不同之處，做出不同要求)企業當中有沒有能讓人充分發揮才能的激勵、激活機製?
A分類清晰□ 混合使用□ 正在進行分類□
B存在□ 尚不存在□ 正在改進□
“作為應聘者為什麼你反而要考企業呢?”有記者問李先生。
李先生：“我之所以要企業回答一些問題，是想知道企業對人才的重視程度，目的在於溝通。應聘是雙向選擇，企業要了解我，我也得了解企業。結果有的企業產生誤解：你作為應聘的還來考我們?這份簡曆用了兩年，現在我想把讓企業作答的這部分內容去掉，因為沒有一個企業來應答。大致來說有三種態度，一是覺得新奇，沒見過這種簡曆；二是接受不了，太刺激；三是沒有任何音信。”
記者：“你為企業出的題目是你自己設計的嗎?”
李先生：“全部是我自己設計的，根據我對人力資源現狀的了解，還有多年的應聘經曆。”
記者：“在你求職過程中遇到過某些棘手的問題，所以才想出這一招，是嗎?”
李先生：“可以這麼說。一個最為關鍵的問題就是應聘者與用人單位，或者說是與老板無法溝通，使我自己空有抱負而無法施展。”
記者：“你到市場上求職的經曆很長了?”
李先生：“不短，有十多年吧。幹了點事兒，可近幾年應聘越發感到好的合作企業難找。”
智慧坐在老板身邊：如何親近老板
對於陌生的環境，我們往往以沉默拘謹應對，遠離同事，尤其是遠離老板，其實這很不利於個性才能的發揮。如果換個角度思考，“坐在老板身邊又何妨?”如果能經常有意無意地親近老板，讓他記住你，讓他了解你的意見和想法，你才有可能收獲意外的驚喜。
親近老板要講究一些方法和原則，否則，你討好了老板就很可能失去群眾的支持；嚴重的話，可能連老板也會覺得“人言可畏”而放棄對你的“寵愛”呢!
EQ寶典一：主動占據有利位置
其實，大多數的人肯定都想在老板麵前好好表現，但就是礙於臉麵，怕別人說是“馬屁精”才退縮的。