老板，我一定得和你決鬥
麵對麵挑明問題症結所在，與老板共同修正錯誤，改善共事關係，是你美好的初衷，但實踐起來卻是困難重重。與老板決鬥，絕對不是一擊不成可再來的事情。所以，在決鬥之前，你至少得摸清敵情。知己知彼，才能百戰不殆，你得先問幾個問題：
老板到底在忙些什麼?這種問題簡單到好像侮辱了答題者的智慧。但你仔細想想，你說得出來嗎?他怎樣度過一天，他是不是走來走去以確定大家都在做事，他怎樣評估工作，老板的老板又是誰?等等。天天發生的事，你不一定注意到，不一定了解到，這需要用心去觀察。
老板的習慣、工作風格、目標及價值觀是什麼?信不信由你，老板的首要目的並不是整你，你無須如此擔心。因此，知道他想要什麼，對你絕對有好處。
老板的目標和方針為何?很多有強製固定性工作習慣的老板，都是完美主義者，他們絕對不能容忍擁有懶散工作習慣的員工。有些老板則比較關心工作的完成進度，拓展業績或趕上期限是最重要的，以免被老板盯梢。
老板如何應付壓力?有些老板，在工作期限迫近時會變得格外和善。換句話說，他們壓力愈大，就愈好相處。而另一些老板，在壓力麵前則容易產生情緒的混亂。小心!這種老板可能正在找替死鬼或出氣筒呢。
老板的管理風格是什麼?
你必須先想好你要和老板講的話，並寫成備忘錄，把你要講的內容列成大綱，這個過程可使你整理思路。值得注意的是，即使你已準備了好幾個星期，也一定要表現得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。這些正是你要備足的“子彈”。
麵談的時間和地點也很重要。一定要選擇能保有隱私，讓你可以自由發言的地方，會議室是最佳地點，你們一起出現在這個地方，絕對不會有人想歪了。時間，請你挑一周或一個月裏較輕鬆的時候。千萬別笨到選擇交工期限日或一季的最後一天，因這是緊張與壓力一觸即發的時候。中午和下班後，是兩個不太會引人注意的時間，值得加以利用。這些等於給自己穿上了“防彈背心”。
最後，我們要談到的是談話的技巧。曾有心理學家說：“人類行為的一個基本原則就是，人們很少在威脅下改變。”“人在威脅下會自動生出拒絕改變的心理動向。”一對一會談最糟的做法，就是你攻，而讓老板處於守勢。效果最好的策略是把責任攬給自己，別推給老板。正確的會談示範是：“老板，我想告訴你我正碰到問題，請你幫幫我。昨天你要我出席員工會議，並提出兩個改進工程計劃的點子。當我開始發言時，你卻打斷我三次，你這麼做，讓我覺得自己無足輕重。我需要你來幫我了解整件事情的經過。我哪裏做錯了嗎?”你已經簡潔地說明了問題，就把問題丟給老板好了，看他怎麼說。而他的第一反應很可能就是：“你覺得我該怎麼做?”這就是你一直在等的話頭。
如何馴服你可能遭遇的七種老板
在職場硝煙的戰爭中，以員工同老板的對抗最為激烈。身為員工的你，想要同老板“開戰”，那就得先“知己知彼”，才有可能“百戰不殆”。你當然不能以相同的手段來對付所有的老板。判斷出老板的真正個性，你就成功了一半。以下所列，是你的職業生涯中會遭遇的七種老板，以及如何接近與“馴服”（如果可能的話）他們的方法。
戰車駕馭者
在企業叢林中的行為：無情鞭笞員工向前邁進。這是一個典型的虐待狂。
可辨認的特征及其他記號：食指總是指著員工。
典型用語：“為什麼該做的部分還沒有完成？”
如何應付：將努力降低到尚可接受的最低表現就行了，反正你的老板永遠也不會滿意。同時，開始找新工作吧！
庸才
在企業叢林中的行為：無能。通過抽煙攀交情，或因為“私人關係”才擔任現職。
可辨認的特征及其他記號：膽怯呆滯的表情。
典型用語：“嗯，是，我了解。”“嗯，嗯……”
如何應付：要小心。別嘲笑他，否則他可能會變得很惡毒。如果需要的話，就帶點“小恩小惠”來滿足他。另外，在他不堪重負時，也稍微拉他一把，他可能會成為你的朋友。
好好先生
在企業叢林中的行為：有老板的架勢，但是缺乏勝任工作所需要的能力。
可辨認的特征及其他記號：太害羞，以至於無法看著員工的眼睛下命令，或者以領導的口氣幹脆下命令。