這並不是一句口號，而是實實在在的機製，聯想的骨幹員工都持有股份，聯想上市公司都有股票期權計劃。員工與股東利益的統一，造就了老板和員工雙贏的局麵。
少數人的自私自利，很可能造成整體激情的喪失，而一個喪失了激情的隊伍，是絕不可能有戰鬥力的。
公司既是你自己的公司，又不是你一個人的公司，就像你的財產，既是你的私人財產，又是全社會的財富，最終還是會以各種形式返還社會的。
公司是誰的公司?是大家的公司，隻不過記在你的名下。你既然掛了名，就要名副其實，就有責任讓公司的每一個成員都獲得最大的利益，得到最大的快樂，你自己才有可能做更多的事，賺更多的錢，你才可能成為一個偉大的老板。
這本來是個不難理解的道理，可惜對大多數老板來說還隻是個夢想，哪怕你的公司已經改革，員工已經占有相當數量的股份，你真心希望調動起他們的主人翁熱情，轟轟烈烈幹一番事業，但隻要你頭腦裏還響著那個聲音——“我的公司!”——你就會不由自主地擺出那個姿態，一切就都無濟於事了。
沒有蹺腳老板
很多人一出道就想當老板，而且是蹺腳老板，以為投一點資就可以瀟瀟灑灑進入中產階級行列。
殊不知當老板很苦，尤其是創業之初，你所付出的勞動量遠遠超過任何一位員工，資本的原始積累是要付出很大代價的，大多數人要具有當老板的基本財力，必須奮鬥多年。
就算是有特別的運氣或背景使你暴發，要想成為真正的老板，通過經營使這些財富增值，也不是輕而易舉的事。要管理好企業，自己首先必須是行家，而要成為行家，必須親自去幹，在實踐中學習。一個國產的MBA，如果沒有實踐經驗，月薪也就是幾千元，而發工資給他的老板，可能隻是高中畢業，卻早已是家資千萬甚至更多。沒什麼不公平的，實踐出真知，實踐是檢驗真理的惟一標準。
事實上大多數老板選擇的項目都是自己熟悉的老本行，一個廚師有可能成為出色的飯店經理，但讓他去開個文物店或者辦個紡織廠可能就很難。沒有做過的事就難免陌生，陌生就做不好，更談不上做得精。
無論你是不是行家，很多事情都是必須親自打理的。一個公司，老板在和老板不在，完全是兩回事。老板站在員工身後，至少他不敢當麵用公司的電腦上QQ聊天。老板如果不能經常過問公司的管理，哪怕一些細節注意不到，問題都會越積越多。
效益就是來自於嚴格管理，而嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老板——你自己都喜歡睡懶覺，就別指望員工準時上班了。
凡是你不能親自了解，親自控製的事，最終都會出亂子。
也許有人會想，隻要有錢，請一個能幹的經理人，自己就可以放心休養了。
要達到能請得起經理人，而且是能讓你放心的德才兼備的經理人的境地，你的錢就已經不是一點點，你就已經親自奮鬥了多年，勞累慣了，冷不丁讓你閑下來，你心裏可能會是空蕩蕩的。何況老板和經理人之間，也是一對矛盾，也有衝突和鬥爭，遇到凶險的經理人，鬧不好連窩都給你掀了。沒有經理人，老板睡不好；有了經理人，老板睡不著。
想當蹺腳老板的人，有這個想法本身，就說明他是從來沒有當過老板的。當過老板的人都知道，老板無論大小，都不可能蹺著二郎腿，坐在沙發上，等著別人給你送錢。
正因為老板親自在做，親自走過了發財的每一個階段，這種經曆和素質本身，就是一筆巨大的財富。哪怕他也有失敗的時候，負債累累，但隻要心不死，可以肯定他還是會富的。
不要想當蹺腳老板，不勞而獲的事是不存在的，資本家也很辛苦，要獲得剩餘價值，也不是那麼容易的。
當老板就是吃苦，就是全力以赴，就是嘔心瀝血。不經曆風雨，怎麼見彩虹?沒有人能隨隨便便成功。當老板，也是同一個道理。
像老板一樣思考的最高境界是自己當老板。拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。隻有你完成從員工到老板的蛻變的時候，你才能夠真正地超越自己，超越一個優秀員工本身。不要再猶豫了，隻要有信念和夢想，並且不斷努力，任何事情都是可以做到的，對於當老板來說同樣如此。在這個世界上，到處都有機遇和財緣。有的人一生當別人的老板，有的人一生讓別人當自己的老板。能不能當別人的老板關鍵就在於能否見機而動。