教育或經驗好的經營人才可以是天生的，但依然不排除後天的“點石成金”。係統的教育，尤其是商學教育是必要的。哈佛的MBA畢業生中，48％的人年薪在10萬美元以上，54％的人身價超過50萬美元，因而不難解釋今天美國的商學院及各大學的商科及MBA專業炙手可熱的原因了。即使是英國著名的牛津、劍橋大學每年也派近50名管理人員去哈佛受訓，因為該訓練物超所值。
自己做老板創業要避開的誤區
技術誤區
無論在什麼地方都會聽到創業者說“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”。但是風險投資不光是投資技術，在整個項目裏技術含量很重要，但它並非全部，還有營銷，還有管理。在20世紀80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好。結果現在誰勝出?還是SUN，靠的是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。
很多人問：“我們的技術最好，你為什麼不投資?”事實上，投資者並不是不投資，而是要投資高成長型的企業。現在整個高科技方麵在高成長，因此，投資者往往選擇高科技企業進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方麵，還包括購並等其他的增值方式。在互聯網廣泛應用的社會中，很多領域的項目隻是找個“龍頭”，找到“龍頭”之後，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購並。整個美國的汽車工業就是通過購並，現在形成了兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現的是資本增值的最大化。所以他們並不片麵崇尚高技術，更看重的是真正市場化的公司。
所有權誤區
一些亞洲的老板不願意找有能力的人來共同合作創業。在投資之前專家對創業者說，你必須找一個CEO，他說：“不行，找一個人來訓練我當CEO嘛。”但高科技領域的發展是不等人的。所以說，中國要想有世界級的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業的所有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。
在中國人的思想中大都有一種“所有”情結，不懂得合作與分享。對於創業此乃“大忌”。為什麼有的企業都做不大?稍微大一點了，又要裂變?其根源在於人們的觀念。
創業之初一定要合力把餅做大。有位創業者就曾深感痛惜地說道：“失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。
誰的公司
當你坐在黑色的高靠背皮轉椅上，環視眼前由你親手料理出來的公司時，會豪情頓生：“啊，我的公司!”
從法律角度看，它確實是你的公司，但當你心裏這麼認定時，你就排斥了其他人的存在，將自己孤立起來。於是，當你需要員工加班加點時，他們會想，憑什麼為你的公司賣命?當你賞識的幹將終於能夠獨當一麵時，他卻要離你而去，創建自己的公司了。
據有關機構調查，中國的家庭暴力很嚴重，那些打老婆上癮的男人，在外人眼中往往是很老實的，為什麼在家裏卻很殘暴?除了在外麵太壓抑，找不到地方發泄外，很大的原因就是太把老婆當自己人了。既然是自己的，想怎麼處置就怎麼處置。
老板把公司僅僅作為自己的私產，也很容易走火入魔，不把員工當人看。媒體上經常有這樣的報道，某老板對工人搜身，某老板令工人下跪……可以想像，這樣的老板一定是私企老板，他把員工和財物混為一談了，以為自己是工廠的主人，同時就是工人的主人了。最後的結果當然不妙，即使不被曝光，不被查處，這樣的公司，也沒有一家能做到一流。
無論是員工還是合作夥伴，老板與之都是一種互利的關係，太看重自己，難免損害別人，誰都不是傻子，誰都不願讓人損害，最後的結果，隻好是你自己成了孤家寡人。
柳傳誌曾經談到聯想的核心價值觀，就是把個人的追求融入企業的長遠發展之中，“正是這個核心價值觀，為聯想提供了持續發展的強勁動力”。柳傳誌這樣的企業家，當初出來辦企業時，想的就是成就一番事業，把辦好企業作為一個理想來實現。隨著企業的不斷發展，要治理好公司，要解決好企業和員工的關係，就必須回答一個基本命題：公司是誰的公司?“我們的答案是，公司不但是股東的公司，而且是員工的公司。員工應該把自己的追求融入公司的長遠發展之中，通過公司的迅速發展，從而體現員工個人的價值。”