同級並列的情形在職場特別多，譬如“上司怎麼可以升了我又升他？”譬如“上司怎麼可以讓我們並級？”同級中層管理者並列往往不是因為需要，而是高層妥協的產物。
高層是始作俑者
任何公司內，隻要存在多個勢力譜係，就一定會有鬥爭和妥協。
高層之間雖然也有鬥爭但更多的往往是妥協，妥協的結果就是並級中層管理者的存在。毫無疑問，並級的兩個中層，一定屬於兩個不同的派係。
他們就是被上司丟進鬥獸場的角鬥士，勝利者也未必能夠脫穎而出。因為他們的意義在於均衡高層之間的鬥爭，當高層之間沒有定論，而並列的雙方卻比出高低來，其實是將雙方的存在意義都比沒了。失敗者固然下場悲慘，勝利者也好不到哪裏去。同級並列的處理方法，就是要把並列進行下去，保持平衡。上司既然把你放在這個位子，絕不是讓你表現自己，而是讓你消除對方的表現。如果領會錯了，那就是沒有讀懂職場政治。
如果把職場當做一個競技場，那發生在平級之間的競爭更像是走走過場。你需要做的是，壓製比你級別低的人，尊敬避讓級別比你高的人，而同級並列的人則可以相視一笑。
競爭後麵的投桃報李
貌似相安無事的職場，卻常為利益起衝突。晉升意味著權力，很多以此為目標的人各顯神通，十八般武藝全都耍了一遍。但反過來，這時也是表現超脫人格魅力的好時機。
蔡天倫與李鐸同一年進公司，李鐸獨當一麵的能力讓他在同事間留下了好口碑。而蔡天倫開朗活潑、富有親和力，雖然能力不及李鐸，但人際關係不錯，對內對外都非常受歡迎。2007 年年初，已工作了二十七年的部門經理宣布了他要退休的決定，並點名蔡天倫和李鐸兩人為部門經理候選人。不過，謎底要一個月後揭曉。
一個月後，當經理宣布接替者是蔡天倫時，引起了非議。但李鐸卻沒有異議，反而讚揚了蔡天倫的許多優點，認為這樣的結果很合理。
李鐸的一番讚揚與理解很快傳到了新任經理蔡天倫的耳朵裏。蔡天倫其實也明白自己的業務能力不如李鐸，升職憑借更多的是人際關係。因此，原本就對李鐸有所歉意的蔡天倫更加深了內疚。於是，第二年的績效考核，正是蔡天倫的批示使李鐸得到了最高幅度的加薪，而李鐸的優異成績也最終引起老板的青睞，被調至另一個部門當主管。
蔡天倫與李鐸沒有經曆直接的“晉升比賽”，而結果表明了蔡天倫的勝出、李鐸的落敗。李鐸晉升未果後的讚揚與誠懇，贏得了同事敬佩的目光，也使在這場晉升賽中獲勝的蔡天倫為之內疚。最終，蔡天倫的內疚轉成行動，在事業上對李鐸投桃報李。
既然結果已定，對結果的討論已沒有任何的意義。李鐸雖然鬱悶，但他馬上調整心態，從客觀的角度來分析蔡天倫成功晉升的理由。其實老板絕對不會輕率地晉升誰，誰上誰下，誰走誰留，都會有他們的評判標準，表麵上看似不公平，背後很可能有公正的一麵。更何況每個人身上都有著別人無法企及的優點，適時表現大度總比抱怨來得明智。