中層千萬不要想當然地以為，給老板打拚多年，沒有功勞也有苦勞，老板就會一直善待自己。其實老板隻有功勞簿，沒有苦勞簿。何況，有功之臣，一旦貢獻不再，就會落得兔死狗烹的下場，隻有苦勞的中層更不在話下了，要閑置、要開除，還不是老板的一句話？
功勞勝於苦勞，業績勝於資曆
在公司裏，總有一些中層喜歡說：“ 我沒有功勞，也有苦勞吧？”
這樣就大錯特錯了，你沒有功勞，那就是屍位素餐，不要說獎勵，不立即將你撤職就算老板對你網開一麵了。這樣說話的中層，對公司的發展可能存在誤區。一家公司的存在，往往隻有兩個目的： 一個是財務目的，一個是非財務目的。首先是財務目的，然後才可能是非財務目的。
在一家公司裏，考核員工的標準隻有一個，那就是業績。唯有業績才能體現一個員工的價值。業績是員工的職業生命，業績是老板衡量員工職場價值的最好工具。老板們看重的不是員工的苦勞，而是功勞。
無論做了什麼，到最後都隻能拿成績說話，以功勞證明自己。沒有業績、沒有功勞，就沒有說服力。一個成功老板的背後必定有一群執行能力卓越、業績突出的員工。
為什麼要強調員工的功勞，而不是苦勞？這涉及公司與員工之間的本質關係。有不少老板在公司內宣稱：“ 員工是企業的主人。”其實，員工不是公司的主人，老板才是公司的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關係。公司要成功，就必須任用具有“功勞勝於苦勞，結果勝於過程”思維的員工。隻有重視功勞、重視結果、重視績效的職員，才能為公司帶來利潤，解決難題，推動公司不斷地往前發展。業績是公司的生命。世界上所有成功的公司都把注重業績當做自己公司文化的主要組成部分，把業績觀作為員工的重要素質標準之一。在IBM，每一個員工工資的漲幅，都以一個關鍵的參考指標為依據，這個指標就是個人業務承諾計劃。在IBM，製訂承諾計劃是一個互動的過程，員工和直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做更切合實際，幾經修改達成計劃。直屬經理也有個人的業務承諾計劃，上級經理也會給他打分。其收入水準也會參照打分的高低。IBM 的這種獎勵辦法很好地體現了其所推崇的“高績效文化”。業績勝於雄辯，功勞勝於苦勞。在這個以業績為主要競爭力的時代，沒有能力改善公司業績，或者不能出色地完成本職工作的中層，是沒有資格要求公司給予回饋的，因為這種人恰好是公司打算淘汰的人選。
功勞越大，越容易脫穎而出