從國內外網絡自製劇的運營現狀看其未來發展特征和趨勢
學術爭鳴
作者：唐巧盈 楊瑤
一、內容發展
隨著互聯網高速普及，用戶的帶寬不再成為網絡視頻服務的瓶頸，視頻網站進入內容為王的競爭階段，視頻網站間的競爭歸根結底是內容的競爭。
（一）網絡劇原創性
從目前來看，國內的很多網絡劇都是複製了國外的成功案例而缺乏原創。例如，優酷推出的《嘻哈四重奏》套用了英國電視劇《The IT Crowd》的模式，土豆網出品的《歡迎愛光臨》則是日劇《隻是愛上你》的翻版。另外，從選材以及風格方麵，很多網絡劇之間的差異並不大。並且，絕大多數的網絡劇風格上都以“雷”、“ ”來吸引觀眾。
（二）遠離三俗
多家媒體將2012年7月之前無需審查的網絡自製劇比喻為“野蠻生長”，有一些網絡劇為了吸引點擊率，其情節上大量添加惡搞、低俗的內容。 “俗”並沒有什麼錯，在網絡劇中適當地添加一些“俗”的內容可以很好地增加其娛樂性，但是這個尺度必須得有所把握。
（三）進行受眾調查
與購買的影視劇內容相比， 網絡自製劇是網站經過深度的受眾數據挖掘，有助於鞏固視頻網站的收視人群，提高用戶對該網站的忠誠度。如Hulu一開始就進行充分的市場調查，並結合網絡媒體的特殊性，把群體直接鎖定在1977—1997這個年齡段，並且將1997—1985年齡的受眾作為核心受眾群，1986—1997年的群體作為延展受眾群，目標市場定位精確。
（四） 明星、紅人參與
網絡自製劇要擺脫“山寨”、“草根”，轉而走向精品發展，離不開明星的參與。《歡迎愛光臨》之所以成功，原因之一就是該劇的男主演、當紅偶像鄭元暢的加盟喜迎了一批年輕目標用戶。而優酷與中影集團聯手打造的《四夜奇譚》係列短片等第一部《指甲刀人人魔》，也因為周迅的參演賺足了點擊。對於大投入製作的網絡自製劇，明星這一元素不可少，但也要注意權衡資金比重。
（五）細分市場與受眾
當前競爭環境下，“滿盤通吃”型的全媒體內容生產方式不再可能，而通過細分市場與受眾，找到自己的目標受眾和市場中的空間，實現差異化特色化發展。很多視頻網站開始獨立製作各具特色的原創內容。
（六）配合法製發展
綜合分析商業定製劇、微電影、自製影視劇三種節目形態，無論視頻網站選擇其中哪條主線進行深入發展，都不得不麵對這個問題：接受政策監管。2012年7月國家廣電總局和國家互聯網信息辦聯合下發《關於進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知》，要求網站需對網絡劇、微電影先審核後播放，進一步明確了規範發展的措施。唯有及時有效地著眼於國家對網絡自製劇法製的監管方向，才能讓視頻網站把握好選題角度，避免網絡自製劇的同質化和低俗化。
二、製作發展
（一）簽約製作團隊
一些視頻網站簽約藝人、導演、編劇，從研發到製作，開始涉足整個內容產業鏈視頻網站的平台及渠道，加上實力電視劇製作公司構架的演員資源及拍攝經驗，使網絡自製劇逐步向正規的高品質電視劇發展。與此同時，視頻網站也應培養自己的製作隊伍。
（二）創新製作手段
邊拍邊播與觀眾互動。邊播邊拍的運營方式將會是網絡自製劇的重要發展方向，或者可以說是重要生存手段之一。因為，互聯網與傳統媒體最大的區別就是其用戶體驗中超強的互動感、參考性。
（三） 因劇而異，評估製作標準
目前，微電影的商業模式主要分為自製、合製、定製三大類，其區別在於選題策劃、資金投入、評估標準的不同。如網站的自製類，選題和資金都本網站全權負責，評估標準在於作品的播放量和口碑。若網絡自製劇是由視頻網站與其他機構共同出品，則選題和資金多個參與方根據協議共議共擔，其評估標準會根據播放量、品牌體現 、宣傳效果、互動率等多個維度甄定。至於定製作品係列，資金來自廣告主，選題也應完全尊重廣告主的方案和建議。