商業銀行全麵成本管理的初步探討
財政金融
作者：於力
摘 要：加強和持續改進成本管理工作是每一個企業謀求生存的主要保障，是企業發展的基礎，也是企業追求高經濟效益的根本途徑。推行全麵成本管理可以有效地實現成本管理的目標，促使企業經營步入良性循環。本文從我國商業銀行內開展全麵成本管理的必要性出發，探討了在我國商業銀行內開展全麵成本管理的具體措施，旨在結合我國銀行自身的發展特點，探索出一條成功的全麵成本管理途徑。
關鍵詞：商業銀行 全麵成本管理 機會成本原理 全麵成本預算機製 責任中心
一、全麵成本管理應該管什麼
成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲。可見，成本管理不是單純的節省支出，更多的是需要對成本管理帶來的機會成本進行管理。所以，全麵成本管理重點對以下兩個方麵進行管理：
（一）利用機會成本原理，優化成本列支結構，提升高效率投資支出所占比重
商業銀行成本支出一般包括費用性支出和投資性支出兩個方麵：費用性支出指列支後將不會帶來任何收益的支出，例如水電費、電信費等；投資性支出指為了獲得更多的現金流付出的成本，例如宣傳費、招待費等費用。其中，費用性支出又可分為基礎運營費用、管理費用等費用性支出，投資性支出又有高回報率和低回報率之分。綜合來看，成本支出有三個方向：一是成本支出後能夠實現更多的收入盈餘；二是成本列支滿足基礎運營的需要；三是成本列支是一種耗費性支出。可見，全麵成本管理需要全麵衡量各種支出事項的機會成本，優化成本列支結構，在滿足基礎運營費用的基礎上，提升高效率的投資性支出，利用投資性成本支出與收入的彈性關係，創造更多的收入。
（二）在同等的條件之下，盡可能降低成本損耗，建立低成本競爭優勢
在產品、服務、價格相同的前提下，成本越低，就可以獲得更多的利潤，也可以通過降價提升競爭力。成本節約具有重要的價值，全麵成本管理就是通過調動全員對成本全方位、全過程進行管理，節省不必要的支出，將有限的資源用於支持銀行戰略、業務發展和激勵員工。
二、如何開展全麵成本管理
（一）在全員中樹立全麵成本管理理念
全麵成本管理不僅包括費用成本，還包括資金成本、稅務成本、風險成本、機會成本等所有的成本管理。要推行全麵成本管理，首先必須在全體員工中樹立全麵成本管理理念，讓全體員工主動關心全麵成本管理。同時，全麵成本管理不是單純的節約，而是通過有效管理提升成本支出效率。
（二）建立全麵成本預算機製，消除以曆史數據為基礎的預算模式弊端
預算是成本控製的核心和基礎，隻有預算到位才能建立起各範圍全麵成本管理責任目標，並對各責任中心成本管理能力進行考核評價。在傳統的成本管理手段中，預算一般采用曆史數據，采用曆史數據具有簡單、快捷的特點，但是對於前一會計期間成本控製好的責任中心獲得的預算指標也隨之下降，使成本控製好的單位變相受到懲罰，從而製約了各單位成本控製的積極性。為此，建議從以下方麵推進全麵預算機製：
1.根據各項費用特點進行分類定義，根據各項費用支出動因建立費用標準成本。標準成本建立就是通過精確的調查、分析和技術測定，核定各項費用的應該成本，建立起衡量成本開支的尺度。標準成本必須具有目標性、科學性和穩定性，製定過程需要考慮各類相關因素實際情況。通過標準成本，建立起各責任中心成本預算的價值尺度，不僅建立了全麵預算的基礎，最重要的是可以克服采用曆史數據預算的弊端，體現出成本預算的標準性和公正性。
2.根據各項標準成本，建立各項費用全麵預算機製，將各項費用預算到各責任中心。由於標準成本建立了單位事項成本的價值尺度，通過對相應事項的數量進行統計，就可得出各責任中心預算成本。