努力不一定會成功，但是不努力一定不會成功。一個人想要在職場生存下來，獲得更大的發展空間，是離不開努力的，但是努力要講究方法，沒有方向的努力，隻會讓你在錯誤的道路上越走越遠。
上司在辦公室永遠是耀眼的明星，所有的燈光都聚集在他的身上，想要獲得成功，想晉升，就要靠近他，借借他的“光”，但借“光”之前，你必須對自己的上司有所了解，否則很可能產生事與願違的效果。
通常情況下，上司分為激進型、懶惰型、誘導型、發展型四種，針對這四種不同的性格，才能找到與其相處的方式和方法。激進型上司對部屬沒有信賴感，他們經常會找到下屬，專門找到下屬的失誤，指責下屬成事不足敗事有餘；懶惰型上司對下屬從來沒有明確的指示，也不會為下屬提供任何工作上的資料，但是，他不為下屬提供資料和指示，你的工作還是要做的；誘導型上司是能夠微笑著傾聽下屬意見的，他會采取誘導的方式，幫助下屬挖掘身上的能力，比較善於運用“回饋”的心理戰術；發展型上司不僅會挖掘下屬身上的能力，甚至會想出辦法挖掘下屬身上的潛能，使下屬身上的潛能進一步發展，因此，他可能會有時候比較嚴格。
所以，在你想走近你的上司之前，好好想想自己的上司屬於其中的哪一類吧，“對症下藥”效果會更好。
小凡進入一家公司做銷售，剛到公司的小凡對很多東西都不熟悉，尤其是業務方麵的問題感覺很陌生。這時候的他，特別希望有個人能夠幫助他，讓他快速進入角色。
小凡的同事都很忙，每天到處跑業務，根本沒有空閑時間教他。於是，小凡將目光轉向了唯一“閑”在辦公室的人身上，那就是他的上司王經理。剛開始，有事沒事，小凡都會跑到辦公室找王經理聊天，希望從他口裏得到一些關於工作的啟示，時間久了，小凡失望了，這哪裏是上司？每次聊起卡拉OK、打遊戲等，上司總是滔滔不絕，而說起工作方麵的事情，上司的話明顯少很多，甚至連小凡問他相關的資料時，他都提出讓小凡自己去找，讓小凡覺得很茫然。
一次，王先生給小凡布置了一個任務，希望他去見一位客戶，讓他好好準備一下。小凡對這位客戶的情況一無所知，也不知道王先生所說的“準備”到底是什麼意思，琢磨了一下午沒有任何結果時，小凡敲開了王先生辦公室的門，並向王先生請教到底該怎麼準備，能不能提供客戶的相關資料，沒想到王先生卻拉下臉，說：“我把事情交給你做是信任你，你好好準備下就行了。”小凡支支吾吾地說：“我也沒有這方麵的經驗，恐怕…”小凡的話還沒有說完，王先生就大聲地打斷了小凡的話：“這還用你說，誰天生就什麼都知道？客戶的資料你自己想辦法查查不就行了，怎麼什麼都問我…”
小凡默默地走出王先生的辦公室，心情差到了極點，心想：“我怎麼就這麼倒黴，遇到這麼個上司？好吧，既然你不告訴我該怎麼做，我索性也不做了，哼。”小凡是這麼想的，也是這麼做的。
直到有一天早上，王先生來到辦公室，問小凡：“上次我讓你準備的事情準備得怎麼樣了？今天那個客戶就要來了，你去跟他好好談談吧。”說完這話，王先生轉身就走了，留下目瞪口呆的小凡，小凡心想：“這下糟了，趕緊準備一下吧。”於是，胡亂的在網上以及公司文件堆裏查找了一些相關的資料，希望在與客戶見麵時能用上。