雖然如此，結果卻不會因為小凡臨時抱佛腳而改變，小凡與客戶的會麵很失敗，他們之間的合作是不可能的了。當小凡灰頭土臉回到辦公室時，王先生立即衝小凡大發雷霆，小凡心裏十分委屈，不服氣地說：“你什麼都不告訴我，我怎麼準備？”王先生當時臉就沉下來了，不再理會他，轉身走進了自己的辦公室。
從那以後，王先生對小凡一直不冷不熱，小凡後來才從同事那裏聽說，王先生就是這種性格，他吩咐的事情不要問為什麼，隻要好好去做就行了，自己的失敗完全是自己對上司的不了解造成的。
很多人認為，造成這種局麵並不完全是小凡的錯。但生存在職場，適應環境、適應上司是生存的基本條件，而不是讓環境和上司適應你，大家隻有明白了這個道理，並將此道理帶入到職場中，才會走得更穩更好。
每個上司都有自己的行事風格，不要因為你不喜歡上司的風格或者與你想象中的不一樣，就避免與上司接觸，這種做法是在自毀前程。與其這樣，不如找到適合與上司的相處方式，然後“投其所好”，效果會更好。因此，針對四種不同的上司，交往的方式有以下方法。
應對激進型上司
激進型上司的典型特點就是不能信賴下屬，即使交代給下屬做的事情，他也會親自去做才放心，或者是親自監督，看著下屬把事情做好才放心。這種做法雖然會讓下屬感覺上司對自己很不信任，造成雙方之間的隔閡，但是作為下屬還是不要鬧情緒，想到好的對策還是解決問題的關鍵。對待激進型上司，首先就應該樹立起自信，要知道，這種上司是典型的“刀子嘴，豆腐心”，他並不是真的想責備下屬，隻是喜歡做出樣子，你不用介意他的所作所為，當他脾氣爆發時，隻要委婉向他解釋就行了，千萬不要真的跟他一起生氣。
應對懶惰型上司
懶惰型上司並不是真的懶惰，其對待工作不積極主要是有兩種原因，第一是他本身對所要開展的工作並不是很熟悉，他也不知道該如何開展工作才好；第二是他快要離職了，心思並不在工作上，其對公司待遇等各方麵並不是很滿意，所以，才消極對待工作。如果你的上司屬於第一種人，最好是在工作開展前，征求他的意見，比如說：“您看這個計劃如何？”等，加強上司的參與感。如果你的上司屬於第二種人，就不要離他太近，也不要太遠，適可而止。
應對誘導型上司
誘導型上司性格比較溫和，也比較善於引導部下，遇到這樣的上司算是比較走運的了。一般下屬出現失誤時，誘導型上司都會指出這個錯誤，讓下屬按照自己的意思改正就行了，這時候，下屬要做的就是按照上司的吩咐行事就行了，如果你下屬覺得有何不妥，不妨坦白自己的想法，誘導型上司是能微笑傾聽下屬意見的。
應對發展型上司
發展型上司不僅會挖掘下屬身上的能力，甚至還會挖掘下屬的潛能，通常情況下，他們對下屬的工作不會幹涉，但是並不意味著放任下屬，很多時候他們對下屬的要求比較嚴格，在適當的時候會給予下屬幫助。有時候，他會突然把其他公司的案例給你，讓你琢磨，不教你怎麼做，卻教你怎麼想，甚至會培養出你沒有上司在的情況下，也能獨當一麵的能力。遇到這樣的上司實在是幸運，或許偶爾會比較辛苦，但是這種上司是最值得跟隨的。