這種策略，是故意把商業細節弄得複雜，令對方感到迷惑不已。由於大多數人在交談中都不喜歡被人當作外行人，即使不知道，也不好意思在交談中打斷話題向對方，多半都以點頭做為認同的回答。如果能再運用引誘對方回答“是”的技巧，此時，對方往往不會有太多爭執，而傾向於同意你的看法。
當對方感到不解，而又不求解，也不求暫停談判時，便是他走上弱勢的第一步。這時應盡量讓他無法思考比較，愈是把問題弄複複雜，他便愈不了解問題真正的症結所在。
許多人在簽定房屋買賣合約時，很少會真正一條一條地將條文看清楚。將這種懶散美其名為“信任對方”。但這時，他便可能陷入不利的局麵。
實施“炒蛋策略”一般運用兩大技巧：一是“百分之九十的謊言，需要百分之十的真實護航”，或者，在口若懸河，娓娓道來時，充其量隻有百分之六十到百分之七十的真話，其餘的皆為假話。這叫“假做真時真亦假。”
其二是“迷霧戰術”。遠遠望去，一片樹林，隻知道那裏有許多樹木密集，不知道哪一棵樹是所要砍伐的。必須花很多時間，才能找出真正的需要。根據這個經驗，運用一套適用於談判的“迷霧策略”。
在談判過程中，讓對方陷入“見林不見樹”的迷霧裏，較有利於我方。尤其在談判時間不很充裕時，可以利用“迷霧策略”，誘使對方忽略應該注意的地方，甚至迫使他很匆促地做決定。
這個策略是在談判過程中，盡量提供對方許多相關及非正式被認可的資訊，使對方被一堆瑣碎的資料包圍住，錯過真正的問題關鍵。你可以一直提供對方某些訊息，“引誘他回答是”；或提出不同的文件，表現出似乎準備很多有關交易的重要資料；但這資料裏可能有的與事實毫不相幹，或有關非事實，也沒有人知道事實是否真的如此。
而此時，對方已在其中昏頭轉向了，忽略其重點所在。
運用此種戰術的典型是西方人。談判時，他們常常運來整堆、整箱或者整車的資料，讓你無暇，也根本不可能研讀完這些數字公式結論，不怕你不進入迷霧之中。
“炒蛋策略”最強調的是速度。尤其在從事商業談判時，必須一氣嗬成，絕對不能跳針。
多數人麵對“炒蛋策略”時，常會不知所措，這時候最聰明的對策，就是請對方把複雜化的問題再重新還原，也就是讓問題再簡單化，你不妨這樣子對對方說：“對不起，我弄不懂你的意思，請再說一遍。”
非僅如此，在對方解說的過程中，你還要堅持逐一細分，給與各個擊破。千萬別套用對方的方法，打迷糊仗，一定要堅持改用自己的方法，才不會中圈套。你盡管大膽地試驗對方，反正要撐下去，不妨切入主題細談，他反倒會被你撐和不清了，或者你也可以這樣子向對方說：“對不起！問題太複雜了，請盡量把它簡化。”
這時候，對方會發現“炒蛋策略”對你產生不了作用，隻好改用能讓你接受的行銷方式。
上述三種方法，表達方式雖有不同，但重點隻有一個，就是回避對方的“炒蛋策略”。你要把問題複雜化對不起！我偏要把它簡單化。隻要當對方改用你的遊戲規則來玩遊戲時，主控局麵者通常就是贏家。
破解：“炒蛋策略，自己的腦筋要保持清晰，堅持自己的策略。切記：任何一個複雜的問題，者可以用最簡單的方法把它簡化，對方越說得天花亂墜，其中必定有詐。
施展“媚”力價
勾起對方的欲望，當其迫切需要服務的緊要關頭，再和對方議價，必然能夠手到擒來，這便是“施展‘媚’力的要價策略。因為事前服務的價值要比事後大得多，且價格取決於雙方的供需。任何一個修水管的工人都知道，商議價錢最適當的時機，便是地下室正鬧大水災的時候。
許多人有以下經驗：電影大片登場，場場爆滿，買票的隊伍簡直比兩場的人數還多。想想，就算排隊站兩小時，所買到的也許還是後排的票。想著想著，黃牛就兜在身邊，大力推薦這是好片，保證回味無窮，看二次都值得。再說，好不容易等到假日，身旁的女友又帶著盼望的眼光看著你……！隻好……，這時，所有黃牛都知道，論價的時機來了。
很多商品沒有一定的行情，所謂行情，不但是市場供需所形成，也是哄抬的目的，就是要創造需求。由於需求增加，價格也就居高不下。很多行銷高手的本領，說穿了，不過是把需求導引出來而已！
先小人而後君子
當你愈能掌握對方的需求時，談判愈能占上風。
“你的孩子在我手上，請於3天之內準備好現款，否則你的孩子將會……！”
雖然這是歹徒的策略，但日常生活中我們卻也常看到類似的情形：
“如果不加薪，不增加員工福利，我們將全麵罷工、罷市。”
“若再不改善工廠排放的廢氣和廢水量，以改善地方環境，村長將發動全體民眾圍廠，使工廠無法繼續運作。”這都是運用自己掌握的籌碼，以迫使對方妥協的例子。
許多人都有以下經驗：汽車送到修理廠維修，汽修員大致檢查過後，淡然表示：“這是小問題，明天下午即可來取車”，並估價3000元。
第二天，客戶到修理廠時，看到自己的車子被高架在空中，而地下還有一整組排檔變速係統及整套零散的零件。這時，車主才知道，整個變速係統大概完了。