布裏奇及其助手上任後，經過調查、研究決定從領導體製入手整頓公司。首先，他們將集權製改為分權製，並對各部門經理授權可根據實際情況作決定。第二步是對財務進行整頓，從根本上廢掉了以往的財務操作過程，並建立了一套科學有效的財務運行機製。
這些改革措施實施後，“福特”第一年就扭轉了虧損的局麵，到1949年，其年利潤已高達25851．5萬美元。小福特以其任賢的神奇戰略，又一次創造了“福特”的奇跡。
福特公司在幾十年的經營中，還形成了一個奉為至寶的“黃金原則”，它包括四大內容：
①忘掉過去，笑迎未來。恐懼未來的人就怕失敗，這限製了人的能動性，因此必須對未來持豁達的態度笑迎未來。失敗能為人重振提供契機，過去的東西隻有當它為進步、為未來揭示出通路和方法時才有用，其他一概忘卻。
②敢於直麵競爭。讓幹得最好的人幹。從一些靠強力而非智慧管理者的手中搶走生意是無罪的。
③服務優先於利潤。沒有利潤，生意無法進行，謀取利潤本質無過。經營得當的企業肯定會創出利潤，利潤必須優質服務的結果。
④製造業是實業，絕非低價買進高價賣出，而是以公平價格買進原料，以最少的附加費把這些原料轉化為消費品提供給消費者。任何投機買賣和苛刻的交易隻會成為事業進步的障礙。
福特公司在“剝削”工人策略上也很有技巧。老福特在公司財源滾滾，紅利達2000％時，高明地打出了“保護勞工”的旗號，他把工人每小時的工資提高了2．5倍，從而一下子成了“薪資革命”中的英雄。
福特深知，一味追求利潤而絲毫不假惺惺地考慮工人的死活是不明智的，他必須設法調動工人的積極性，增加他們的向心力，讓他們對公司心存感激的同時死心塌地的賣命。亨利·福特曾大肆鼓吹：“工作應該是人生最大享受，而不會令人憎恨。在結束了一天的工作後，職工們並不隻單單需要物質上的報酬，而更應該改善他們的精神層麵。像這種追求物質和心靈滿足的職工，對工作的熱誠心一定很高，這對他個人及社會都是好的。我自認福特公司應該是全體人民生活水準的代表，甚至是其他國家追尋的目標。”
像福特這樣微笑著把手伸向別人的錢袋，令人叫絕。
陷阱的周圍要插滿鮮花有陷阱，一定要在周圍插滿鮮花，有鮮花，自然有欣喜若狂的采花者。
石油大王洛克菲勒就曾布下這種陷井，讓大批原油開采者紛紛中計。
1973年10月，阿拉伯產油國因為中東地區發生的戰亂，采取了大封鎖政策，於是，西方發生了“石油危機”。當時美國大型石油公司在艾克森公司帶頭下，把每桶原油的價格從3．5美元提到20美元。
石油原產地開采者馬上一哄而上，石油生產量由原來的日產12000桶上升為16000桶，結果，生產過剩，市場行情又開始暴跌。
生產者同盟發現生產過剩的嚴重性之後，立即決定在半年內不準工采新油井，如果半年後還不能解決生產過剩，就再封鎖30天。
這個限製生產石油的措施，給“下遊工程”——煉油企業造成嚴重困難。沒有原油，還煉什麼？這時，洛克菲勒突然宣布：高價收購石油，每桶4．75美元，數量不限，有多少收購多少！
誰也不知道他葫蘆裏究竟賣的是什麼藥，但誰也無法不對每桶4．75美元的高價怦然心動，大批的石油生產者在利益機製的驅使下，聞風而至，早把“自我約束”拋力腦後。同時，洛克菲勒派出大批掮客。
掮客們個個能言善辨，口裏像抹了層蜜，他們皮包中塞滿了現金，四處遊說，拚命慫勇：“美孚石油公司每天將以現金收購15000桶石油，快和美孚石油公司簽約吧。”
同盟方麵也並非毫無知曉，他們拚命勸止那些利欲熏心的原產地業者：
“美孚石油公司是條大蟒蛇，大家千萬不要上當！”
可是原產地業者對這些警告充耳不聞，因為誘餌實在太迷人了！
這些原產地業主們看也不看，便輕率地訂了合同。為了應付這突如其來的好景，他們又紛紛開采新油井，可是在簽訂的合約中美孚石油公司並未保證永遠保持4．75美元的價格，狡猾！
由於石油行情的變化是不定的，因此無法預測市場的價格變化，因為供需變化的狀況無法確定。洛克菲勒當然不會白白做出蠢事，他這招果然迅速瓦解了生產者同盟的防線！他們不顧“限製生產原油”的那一紙同盟書，紛紛起動大量開采原油，開發新井……可當美孚石油公司保證每天購進15000桶石油，並已購進20萬桶之後，突然宣布中止合約。維持了兩星期的搶賣熱潮遂告結束，原產地的火也熄滅了。對此，原產地業者紛紛要求作出解釋，美孚石油公司答複：“供過於求的狀況已打破了曆史上最高紀錄，這是你們的責任，因為你們大量到處拋售原油。現在我們可以出價每桶2．5美元，到下星期如果每桶高於2美元我們就不買了！”
實際上，原產地方麵在落克菲勒提出每桶4．75美元的價格後，各家瘋狂擴采，等到發現陰謀，日產量已高達50000桶，因此，事到臨頭，他們沒有辦法，又不能解約，他們最後的命運是一樣的：破產！而洛克菲勒布下陷井又一次套到獵物！