四、掌握正確的方法
著名的國學大師林語堂先生認為，正確的方法比執著的態度更重要。因此，如果我們要提高自己的做事效能，就應該調整思維，盡可能用簡便的方式達到目標。你應該選擇用簡易的方式做事。
了解解決問題的捷徑並非壞事，高效能人士常常采用這種方法：
1注重簡化
錯綜的問題都可以分解成簡單的問題或語言。
例如：總銷售量：25，873，892美元
成本：14，263，128美元
如果科長問成本占銷售量的百分之幾，就可以簡單方式表示，即把銷售量看成是25，把成本看成是14，14：25。這樣就可推測出成本約占銷售量的55％。無論什麼問題，隻要把它簡單化就容易找到解決的辦法。
2站在別人的肩膀上
博古通今、多才多藝的裏歐納爾德·文奇說：“不能青出於藍的弟子，不算是好弟子。”
一位年輕優秀的科學家皮耶·艾維迪也說：“比起牛頓等科學界的巨人，我們隻能算是小人物。但踏在巨人肩上的小人物，卻能比巨人看得更遠。”皮耶在鑽研新課題時，常應用這句話，他把與研究題目有關的資料收集到手，然後加以閱讀和研討。
3善於學習
比如要推出新式錄音機該怎麼做?假如本身缺乏這方麵的經驗，若完全靠自己的構思，不僅浪費時間，還會出錯。經營錄音機的公司總有好幾家，是消息的最好來源。但不能依樣畫葫蘆，而是利用先進的既有經驗來發揮自己的構思。不論麵臨什麼問題，都要看看人家是怎麼解決問題的，然後再加以改善。
4淘汰問題
有時因為解決問題的方法過多，反而不知如何取舍。一名高效能人士可以采取淘汰法，把不好的逐一去掉。
例如跳舞比賽，如果一次想從舞者中選出優勝者是很困難的，因此便采取淘汰法。每次評審一組，有缺點就退場，這樣陸續淘汰直至兩組，最後剩下優勝的一組。當你要從幾個東西中選出最喜歡的時，如果把不喜歡的逐一淘汰，事情就變得容易了。
5多多交流
能否提出更新更好的解決辦法，這與了解問題的程度有關。為了驗證自己的想法，最好將計劃向第三者提出。
紐約某石油公司的老板常常把太太當作練習講演的對象。這位太太對石油所知不多，卻能耐著性子聆聽，結果對她先生幫助不小。這位經營者了解把想法用語言表現出來後，可以發現其中的缺陷。
第四十五種 不被瑣務纏身
高效能人士不能被太多的瑣務纏身。其含義主要是說高效能人士要充分重高時間的價值，不去浪費時間做那些不值得去做的事情。
做不值得做的事，會讓自己誤認為完成了某件有意義的事情，從而心安理得；做不值得做的事，會消耗自己做有價值的事的時間；做不值得做的事，就是浪費自己的生命；不值得做的事會生生不息，而且會造成一種誤解，你越是做不值得做的事，就越覺得自己有毅力。
美國著名劇作家保羅曾說：“如果我要寫個劇本，在每一頁都保持故事的原則性，而且能將劇本和其中的角色發揮得淋漓盡致……它會是一個好劇本，但不值得花費一兩年的時間。”
清醒的放棄勝過盲目的堅持。而對於想做一件事，一直做不出名堂的人來說，奧裏森·馬登的觀點是，如果一開始沒成功，再試一次還不成功就該放棄，愚蠢的堅持毫無益處。
一、注重時間的價值
瑣碎而無價值的工作指的是一些不重要的任務或工作，而且報償低。它消磨你的精力和時間，因此讓你不能處理更為重要且當務之急的工作。
凡是在事業上有所成就的人，都十分注重時間的價值。無論是老板還是打工族，一個高效能的人士總是能判斷自己麵對的顧客在生意上的價值，如果有很多不必要的廢話，他們都會想出一個收場的辦法。同時，他們也絕對不會在別人的上班時間，去和對方海闊天空地談些與工作無關的話，因為這樣做實際上是在妨礙別人的工作，浪費別人的生命。
善待來客的人往往預備出一定時間。老羅斯福總統就是這樣做的一個典範。當一個分別很久，隻求見上一麵的客人來拜訪他時，老羅斯福總是在熱情地握手寒暄之後，便很遺憾地說他還有許多別的客人要見。這樣一來，他的客人就會很簡潔地道明來意，告辭而去。