這件事使完全失望的外國人很受感動。藤澤武夫目睹了這一切，認為一輩子可以和他合作下去。而他的下屬們更是從中受益匪淺，由此懂得了在金錢麵前誰是高尚的，誰是渺小的了，因為那麼肮髒的活兒，完全可以給錢讓人去幹。
另外，一個深得人心的領導者還必須能勇於承認錯誤。
人非聖賢，熟能無過，任何高明的領導者都不可能不犯錯誤，不可能沒有失誤。能否成為一個有口皆碑的好上司，關鍵是看你對待錯誤的態度，而不有沒有犯過錯誤。
一個領導者如果有錯不認，就會失去下屬的信任，引起公憤，因為領導者的錯誤與一般人的錯誤不同，不論什麼錯誤都會影響到下屬的利益，工作中的錯誤自然影響全局的工作，如果不能及早承認、改正，後果就會更嚴重。還有，領導者有錯誤，如果他自己不承認，就等於逼著下屬承認，這當然會使自己大失人心，下屬對你也自然是離得遠遠的，那麼對所分配的工作也自然是能逃就逃，要不然出了岔子，責任誰負呢?一個單位的領導者與下屬的關係到了如此的地步，還有什麼號召力，還有什麼凝聚力呢?這樣的人還有什麼資格充當領導呢?在很大一部分領導者當中，他們總是認為自己犯的錯誤隻有上司才清楚，因而企圖通過上司的遮遮掩掩來了結問題，他們不知道，領導者最可靠、最有力的監督者是自己的下屬。領導者有什麼錯誤或者失誤，下屬最清楚。因而在下屬麵前隱瞞自己的錯誤，反而會使他們認為是你無視他們的存在，隻能引起他們對你的鄙視，對你錯誤的公憤。所以，領導者有了錯誤，不要有任何瞞天過海的僥幸心理，應該嚴於律己，勇於承認錯誤。
一般來說，群眾都是通情達理的，對領導者的錯誤，他們不會提出過高的苛刻的要求，當然也不會同意無原則的遷就。有個青年人因工作出色當了縣長，在處理一件安全事故中造成了較大的損失，他非常難過，感到辜負了上級和群眾的培養教育，以為上級和群眾不會原諒自己。在全縣三級幹部會議上，他作了深刻的檢討。但他沒有料到的是，他作完檢討後，全場響起了長時間的鼓掌聲。大家認為，問題是由於他年輕，經驗不足造成的，隻要有這種自我批評精神，有這種知錯、認錯、改錯的態度，就說明他是一個好幹部，完全信得過他。這個年輕的縣長以他嚴於律己，知錯就改的態度贏得了群眾的好評，樹立了在群眾中的美好形象。
毛病點撥：下屬享有對上司讚美的主動權，要想贏得下屬的讚美，就要做好榜樣，讓下屬心服口服。