在很多人眼裏，這本來是一件完全不可能做到的事，自己買地皮建房，但是出錢建房的，卻不是自己，而是賣地皮給自己的地產商，而且“買”的時候還不給錢，而是用以後的營業利潤還。但是希爾頓做到了。 為何希爾頓能夠創造出這種令常人不可思議的奇跡呢？
就在於他妙用了一種智慧——係統智慧。其中最根本的一條，是他把握了自己與對方不隻是一種簡單的地皮買賣關係，更是一個係統關係——他們處於一損俱損、一榮俱榮的利益共同係統中。
委內瑞拉人拉菲爾· 杜德拉也是憑借係統思維方法，不斷找到好機會進行投資而成功的。在不到20年的時間裏，他就建立了投資額達10億美元的事業。
在20世紀60年代中期，杜德拉在委內瑞拉的首都擁有一家很小的玻璃製造公司。可是，他並不滿足於幹這個行當，他學過石油工程，他認為石油是個能賺大錢且更能施展自己才幹的行業，他一心想躋身於石油界。
有一天，他從朋友那裏得到一則信息，說是阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬美元的丁烷氣。得此信息，他充滿了希望，認為躋身於石油界的良機已到，於是立即前往阿根廷活動，想爭取到這筆合同。 去後，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業在頻繁活動了。這是兩家十分難以對付的競爭對手，更何況自己對經營石油業並不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。但他並沒有就此罷休，他決定采取迂回戰術。
一天，他從一個朋友處了解到阿根廷的牛肉過剩，急於找門路出口外銷。他靈機一動，感到幸運之神到來了，這等於向他提供了同英國石油公司及殼牌公司同等競爭的機會，對此他充滿了必勝的信心。
他旋即去找阿根廷政府。當時他雖然還沒有掌握丁烷氣，但他確信自己能夠弄到，他對阿根廷政府說：“如果你們向我買2000萬美元的丁烷氣，我便買你2000萬美元的牛肉。”當時，阿根廷政府想趕緊把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉，他終於戰勝了兩個強大的競爭對手。
投標爭取到後，他立即籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙，當時西班牙有一家大船廠，由於缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府對這家船廠的命運十分關心，想挽救這家船廠。
這一則消息，對杜德拉來說，又是一個可以把握的好機會。他便去找西班牙政府商談，杜德拉說：“假如你們向我買2000萬美元的牛肉，我便向你們的船廠訂製一艘價值2000萬美元的超級油輪。”西班牙政府官員對此求之不得，當即拍板成交，馬上通過西班牙駐阿根廷使館，與阿根廷政府聯絡，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的2000萬美元的牛肉，直接運到西班牙來。
杜德拉把2000萬美元的牛肉轉銷出去之後，繼續尋找丁烷氣。他到了美國費城，找到太陽石油公司，他對太陽石油公司說：“如果你們能出2000萬美元租用我這條油輪，我就向你們購買2000萬美元的丁烷氣。”太陽石油公司接受了杜德拉的建議。從此，他便打進了石油業，實現了躋身於石油界的願望。經過苦心經營，他終於成為委內瑞拉石油界的巨子。
在係統思維中，整體與要素的關係是辯證統一的。整體離不開要素，但要素隻有在整體中才成其為要素。從其性能、地位和作用看，整體起著主導、統帥的作用。因此，我們觀察和處理問題時，必須著眼於事物的整體，把整體的功能和效益作為我們認識和解決問題的出發點和歸宿。
創新思維——麵前有兩條路，選擇第三條
當你走在路上，麵前出現兩條路時，你會如何選擇？向左走，還是向右走？具有創新思維的人會有著不同尋常的選擇——選擇第三條，這一條就是自己開辟出的那一條。
創新，源自拉丁文，是“生長”的意思，也是源於古羅馬五穀女神塞瑞斯的名字。創新的本意也說明它不是天上掉下來的恩物，它源自大地，植根於生活的泥土中。