Kakao強執行力基因
投資者說
作者：張櫻贏
“韓國版”微信Kakao Talk在盈利模式上的表現，展示出令人驚歎的執行力。
從類似Path產品的社交應用Kakao Story（這很像微信的Moment）、相冊應用Kakao Album、數字內容分發平台Kakao Page到Kakao遊戲平台等，Kakao Talk自上線後，多款產品應用及功能不斷推出，並積極地開拓收費模式。在這一點上，Kakao對市場的嗅覺極為機敏，總是迅速地切合潮流並基於自身經驗發布產品。
“全球現在有將近一億的用戶，遊戲做得非常成功，每個月的流水就過一億美元。”作為Kakao投資方之一的CA創投公司總經理戴周穎介紹道。目前，這款IM App在韓國每日發送的信息量是韓國三大運營商短信總數的3倍。
2010年3月18日，Kakao Talk正式上線。
自2012年9月推出遊戲平台以後，Kakao Talk利潤圖表中的曲線如坐過山車一般一路陡直上升。遊戲幾乎占據整個收入結構的半壁江山，這次盈利模式的探索，直接將Kakao扭虧為盈。
而在此前的相關探索，包括電子商務、付費表情和企業廣告等業務，也有不錯的成績。
就在今年4月，Facebook推出引爆安卓係統定製潮流的Facebook Home產品以後，Kakao Talk公司聯合CEO立即表示會在幾周之內讓團隊研發並推出類Facebook Home的產品Kakao Launcher。對於這一趨勢的發展，Kakao是率先響應的，從觀察到落實的速度之快，可見一斑。
除此以外，繼過往遊戲、電子商務、企業廣告等領域的試水後，今年Kakao Talk的戰略方向將主要集中在內容平台上。此前Kakao就曾揚言會推出Kakao Page，盡管這款產品目前盈利模式未知，而且肯定不會比強大的遊戲平台賺得更多，但無疑這是Kakao Talk對全平台建立的布局和全方位探索盈利模式的實踐之一。
為何Kakao的執行力這麼強？我們可以從Kakao的背景出發，來解讀一下Kakao公司的基因。
Kakao創始人曾在10多年前創立韓國最大遊戲平台Hangame，後來擔任韓國最大互聯網集團NHN的CEO。離職後創辦了Kakao公司。
從基因來看，Kakao是一家重技術、重體驗的公司，也就是說，產品經理在公司裏扮演的角色極為重要，尤其是產品研發階段，團隊必須默契配合且高效專注，經驗豐富且具備強勢技術能力。這是由堅不可摧的團隊基礎和創始人背景所決定的。
再從Kakao專有的工作模式來看。為了達到項目最快速最優化的落地，以項目為最小細胞單位，將項目管理者放入到整個項目的研發與設計中去。這個模式就是“4-2原則”。項目小組一共4人，其中包含了三種類型的人，即1個項目管理者、兩個程序編製員、1個設計師。在兩個月以內，密集專注於項目的開發與實施，兩個月後若仍無明顯成效，就會立即拋棄。隨後又開始投入到下一個項目之中。
企業基因決定著企業文化，通過Kakao長期以來的工作方式看出，Kakao是一個伺機而動、輕裝上陣的“速戰速決型”公司，其相關負責人曾表示：“通過迅速的行動和反饋，修改戰略再次挑戰是Kakao的經營文化。在有著多種機會和危險因素的情況下，與籌劃藍圖相比，成功率更高。”可見，通過“建立、測試、修正”的三種行為模式，使Kakao的產品以最快時間搶占市場，並最快與用戶見麵、形成互動，直接接受市場的檢驗，從而為產品的更新與調整獲得更多的時間，以此形成更良性的循環。
Kakao這種強執行力的特質正是與以往其他經過較長時間研發並且追求達成終極完美形態產品的公司的最大不同之處，而這種行為模式也正是Kakao在麵對現今大量同類產品的競爭格局下的一種最大革新。