個人發展取決於落實效果
無論是身處社會的哪一種位置，是作為家庭中的一分子，還是作為職場中的一分子，對責任的落實效果都會影響到你以後的發展。因為，你落實的責任越大，你身上的價值含量才會越大，你的發展空間才會越大——這是一個讓人可喜的良性循環。
【職場秀】
麥氏飯店是美國一家以經營牛肉餅為主的快餐公司，這個公司的每一位員工都必須從基層做起，是這個公司的一大特點。每個員工的自我實現都是從實習助理開始的，那些有責任心、有學曆、獨立自主的年輕人在25歲以前就可以成為中、高層管理者。
每一位新進入麥氏飯店的員工隻要經過七個階段的努力，就可以由一名普通的員工晉升為一名總部經理。
第一階段：見習助理。有學曆的年輕人要當6個月的實習助理。在這6個月裏，他們要到公司各個基層崗位工作，如采購、配調料、收款等，在這些一線崗位上，實習助理要學會保持清潔與周到服務的方法，並依靠他們的親身實踐來積累管理的經驗，為以後的管理工作做好準備。
第二階段：二級助理。與見習助理不同的是，這個工作崗位已經具備管理性質，他們要承擔一部分管理工作，如訂貨、計劃、排班、統計，等等。他們要在一個小範圍內展示他們的管理才能，並在日常實踐中摸索經驗，管理好他們的小天地。
第三階段：一級助理。在進入公司8～14個月後，有學曆的年輕人將成為一級助理，即經理的左膀右臂。同時，他們也肩負了更多更重要的責任，每個人都要在餐館中獨當一麵。他們的管理才能也日趨完善，這離他們晉升為經理的夢想已不遠了。
第四階段：參觀經理。在步入這個很多人夢寐以求的階段前，他們還需要進行為期20天的培訓——那就是在公司總部接受全麵、係統的培訓。
第五階段：巡視員。一個有才華的年輕人晉升至經理後，公司依然為其提供廣闊的發展空間。經過一段時間的努力，他們就可以從經理晉升為巡視員，負責5～6家餐館的工作。
第六階段：大區顧問。4年後，巡視員可晉升為大區顧問。屆時，他將成為公司派駐其下屬15家左右餐館的代表。作為公司15家左右餐館的顧問，他的責任更重大，其主要職責是保持總部與各個餐館之間信息交流暢通。同時，地區顧問還肩負著諸如組織培訓、提供建議、製定企業標準之類的重要使命，成為總公司在這一地區的全權代表。
第七階段：總部經理。成績優秀的大區顧問還能得到晉升，成為總公司的總部經理。
麥氏飯店的七階段晉升製度告訴我們：一個員工，如果想證明自己的個體價值，獲得長遠的發展，他就應該盡早在心中樹立起責任感，一步一步將自己的責任完美地落實，這樣，他從落實責任的過程及其效果中才會得到更多，為以後的發展道路添磚加瓦。
【落實力法則】
一個員工能落實好他特定職位上的責任，在工作中發揮出他最大的才能，展現出他所擁有的潛在素質，按照精益求精的高標準出色地完成工作任務，並使自己從中得到快樂和滿足，他的人生價值自然就得到了實現。這也是自我實現的必由之路。
在實踐中，我們要想落實好自己的責任，使自己獲得較好的發展，最起碼應該做到以下兩點：
1.淨化心靈，充滿激情
人的大腦充滿了雜亂東西，應先“虛其心”才能學到新的知識，即易其心。落實責任的過程中有時會遇到讓我們悶悶不樂的事情，想積極起來總是做不到，這就需要我們樹立充滿活力、積極、有激情的落實態度。
2.全力以赴地工作
一個小孩使盡了所有的力氣去搬動路邊的一塊石頭，他無論是呐喊，還是咬著牙，向著石頭一次又一次地發起進攻都不能動之一下，於是這個小孩大哭。這時過來一個大人問他：“孩子，你盡全力了嗎？”小孩說：“我用盡了自己所有的力氣。”“不，你並沒有用上你所有的力量，因為你還沒有請求我的幫助啊？”這個大人說著彎下腰抱起石頭扔在了一邊。其實，我們也常犯這樣的錯誤，應該時常檢討自己“用盡全力了嗎”？
【落實力自測】
1.你所在的企業能夠把口號、目標等落到實處嗎？
2.你有什麼好方法來促進責任的落實嗎？
3.作為一名員工，你認為責任對自己的成功有多大的促進作用？
4.“麥氏飯店的七階段晉升製度”給你帶來了什麼啟示呢？