後來，布利在為華盛頓郵報工作期間，成為第一位采訪“華盛頓印第安人隊”的女性，而當地的媒體使她成為報導的重點。幸運的是，時代不同了。布利估計，現在已有超過1000位女性在跑體育新聞。
勇於冒險和樂於行動使布利成為令世人矚目的新聞界佼佼者，進而達到事業的巔峰。由此可見，行動意識和冒險理念對事業的重要性。
我們承認，有些冒險會以失敗而告終。
可口可樂公司一直坐享比百事可樂更大的市場占有率，直到百事可樂開始反擊。
在一連串蒙著眼睛試喝的活動之後，人們開始持續地選擇百事可樂，使得可口可樂失去了某一部分的市場占有率。可口可樂領導階層指派茲曼力挽狂瀾。茲曼知道參加百事可樂挑戰活動的人，喝的是室溫下的百事可樂，而這喝起來會比可口可樂甜，所以他製造了一種較甜的配方，稱為“新可口可樂”，想借此打敗百事可樂的挑戰。這一仗輸得很慘。在不到三個月的時間裏，新可樂的市場完全失守，被改名為“經典可口可樂”的舊口味可樂所取代。
一年之後，茲曼再次冒了個險，他離開可口可樂的公司，自己開設了一家廣告公司，並以下麵這個句子為標語：打破習慣性思考，冒險一搏。幾年之後，可口可樂公司總裁高祖塔在征詢茲曼的意見時承認：“因為無法容忍錯誤，我們失去了競爭力。隻要有所行動，就可能跌跤，但並不能說明我們失敗了，至少我們從中吸取了教訓。”後麵這句話所表現的正確態度，讓人銘記在心！
斯南塔爾在50年前冒了一個險：因為漫長的夏季中他的滑雪設備店沒生意，他就加入了一家房地產公司做兼職。第二年他賣掉了滑雪設備店，全職進入房地產業。後來因經濟衰退和石油禁運，斯南塔爾又冒了一個風險：他以18000美元的資金創立了自己的公司，並且投入極端緊縮的土地抵押貸款市場。為了爭取大家對新公司的支持，斯南塔爾借款25萬美元來做公司新開幕的排行榜促銷活動。
如今，斯南塔爾不動產成為美國有名的房地產中介商。在南部的明尼蘇達州、西部的威斯康星州以及芝加哥，斯南塔爾不動產旗下的2000名經紀人賣出價值超過20億美元的房屋。斯南塔爾財務集團則包括一家地產抵押貸款公司、一家所有權交易公司、保險公司及搬遷部門。由於相信身為團體一分子所應該有的責任感，這個集團把稅前盈餘的5%捐獻給慈善機構。
斯南塔爾的經營哲學即包括冒險嚐試。他說：“許多公司討厭冒險。這遏止了員工們所能帶來的最大禮物——創意能力和行動能力。我們則是每個月都嚐試新事物.我覺得非常棒。”
“如果你嚐試了某項新事物卻又不喜歡，會怎麼樣呢？”斯南塔爾接著說道：“不要譴責自己。事實上，你應該為自己嚐試了新事物感到慶幸。你已經成長了。你一定不想某天站在一個路人旁邊跟他說：‘唉！我實在不喜歡我所做的事。’因為你的行動意識的促使已經使你無法回頭了。”
當柯比茲要求一位朋友教她木工時，她可能沒想到她正要展開一場冒險。而在發現自己對木雕工藝的才能之後，她去上課，並在德州應征了一份工作。在20世紀80年代早期，柯比茲麵對的是公然的性別歧視，合約者拒絕雇用她，因為包工程的人不認為女性能勝任這種工作。後來柯比茲搬到加州，開了自己的裝潢公司，而且現在手下已經有18名員工，這同樣是將冒險意識和行動力結合實施的一個經典典範。