任何實現目標的行動都不該是盲目的。行動前的預測性和前瞻性是行動效果的保證。所以，在行動之前，有個完善的計劃，是明智的行動前提。
那麼該如何列出總體計劃的框架，以及各項短期目標的階段性計劃？下麵列出行動與計劃過程中的幾條準則。
定出完成期限
對於每項目標，我絕對強調其時效及期限。你當然可以訂立出長期目標，但為了鞭策自己，時間還是越短越好。我們可以將一個大目標分解成幾個易完成且短期的小計劃。
假定今天是星期六，而你將搭下星期四晚上7點鍾的飛機離開。在這個時候，已稍微可以看出起飛時刻的意義。你也許會感到幾分興奮。而腎上腺素越是升高，人的潛能及能力就越有所發揮。到了星期四，更突顯出起飛時刻的重要性。當天中午，你竭力地克服所有的阻礙，以期能順利地搭上飛機。到了下午5點，所有的事情都圓滿解決了，連自己都會嚇一跳，居然能完成這麼多的事。你看，很少人會錯失班機的，不是嗎？
此外，你必須管理你最具價值的資產——你的大腦。倘若好高騖遠，到頭來隻能是一場空。這將形成強大的負麵影響，甚至會導致一個人的幻想破滅。
這個訊息的重要性分成兩個層麵：第一，就是要明確訂出達成期限；第二，就是要記住，時間越是緊迫，人的潛力就越有所發揮。一旦目標就近在眼前時，我們就會加把勁往前衝。
把計劃分成幾個易達成的階段
另一個讓我受益匪淺的格言是：眼前的目標，總是較容易達成；而遙遠的目標，可就不那麼容易了。
如果有人問你：“你能不能從倫敦走到布裏頓？”你大概會回答：“我想我不會這麼做。”
那讓我換個方式問你：“你一天能走八公裏路嗎？”你一定會說：“當然可以。”那麼十天走下來，就等於倫敦到布裏頓的路程了。這就是說，將目標分解成能速見其效的階段是相當重要的。
要會隨機應變
如果有必要，你得改變目前的路線，也就是要懂得隨機應變。你無須改變行動目標，隻是，當你不能控製的劇變出現時，變更原訂的行動和計劃，是有必要的。
什麼是你無法控製的劇變呢？政府政策、利率改變、或因潮流所趨，大眾不再接受你的產品而造成產品滯銷。這些無法控製的因素，都使你必須改變計劃的方向。曆史上有許多人或組織，不知是頑固不靈、短視或是愚蠢，仍執意地照著既定的方向行動，而到頭來卻一敗塗地。
有個人和一個出版商聊天，他問道：“你是做什麼生意的？”出版商回答：“出版書籍。”接下來，他繼續問道：“那你的目標呢？”出版商的回答是：“出版人們要看的書。”這個說法沒錯，完全正確。“那你的生意是著眼於賣書，而不是出書。如果銷售不出去，你就沒錢可賺了？”
如果一個公司和其股東、投資者的長期目標是要使生意穩固，以及讓利潤能再做投資，那就必須拓展新的市場，及創造新的銷售契機。
簡而言之，我們必須考慮我們的長期目標，同時會在非常時刻做出應變。
定期檢視計劃
大部分的計劃，應該分成幾個階段，並規劃好完成的日期。你正在做原定的計劃嗎？還是得加把勁呢？你的進度落後還是超前呢？定期檢視自己的計劃，看看是否正跟著計劃走。
小心你的想法
記住，要全神貫注地想著自己的行動目標，而不是不要全神貫注。如果你想的是後者，請馬上改過來。
為計劃尋求支持
如果你沒有得到來自夥伴的支持，應試著了解他們的觀點。為了不讓自己變得獨裁和專製，真的得和你的夥伴討論一番。我並不是說，你應該摒棄原先的計劃，而是你要花點心力，去尋求支持，並建立起團隊精神。這是值得努力的。