大公司為什麼會衰敗？可以運用目前國際上流行病理分析法對中外大公司的衰敗進行分析。
市場近視症。這種病症存在於那些特別成功的公司裏，曾經的成功，使他們忘卻了即將來臨的失敗。如果一家公司總是沉醉在過去模式或者產品成功的回憶中，並且希望這些經驗在已經變化了的市場中發揮以往的作用，那麼他就患了近視症，就如同老年人津津樂道的是自己的過去，卻看不到現今的變化一樣。
分叉舌頭綜合症。公司在戰略執行過程中說一套做一套，那麼他們就得了該症。如果公司裏那些使戰略發生變化的人不考慮工作流程的變化，而因此不支持工作流程的改變或不支持那些努力實施新戰略的人們，該綜合症就要出現了。
戰略中斷。那些製定出好的戰略，但是實施失敗的公司會得此病。戰略的製定者與實施者分離，戰略的製定與執行存在著差距是造成這種病症的主要因素。
假想肢綜合症。有些不幸失去一隻手臂的人常常會感覺那隻手臂依然在那兒，他們會繼續想象自己的手臂並去感覺它。同樣，當公司不能意識到客戶需求發生了變化，出現了競爭者，而仍然對老的信號做出反應時，他們就是在對假想肢做反應，患上了假想肢綜合症。
各自為政。此類公司的員工不明白自己對客戶的貢獻。當個人或部門不能在公司內進行交流或與客戶聯係的時候，公司就要得這種病了。盡管每個部門的工作都做得很好，但他們對客戶滿意度的提高沒有或很少有影響。
死人行路。一個公司協調不力，把它自己看作運營環境，從而失去了與客戶、競爭者、商業環境的聯係，它就走上自己的死亡之旅。