三隻老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最後一隻老鼠剛剛爬到另外兩隻的肩膀上，不知什麼原因，油瓶倒了，最後，驚動了人，三隻老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什麼會失敗。
最上麵的老鼠說：“我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為下麵第二隻老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶。”第二隻老鼠說：“我是抖了一下，但我感覺到第三隻老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。”第三隻老鼠說：“對，對，我因為好像聽見門外有貓的叫聲，所以抖了一下。”“哦，原來如此呀！”
企業裏很多人也具有老鼠的心態。請聽一次企業的季度會議情況。營銷部門的經理A說：“最近銷售做得不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發部門要認真總結。”研發部門經理B說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少得可憐的預算，也被財務削減了！”財務經理C說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢了。”這時，采購經理D跳起來：“我們的采購成本是上升了10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼價格上升。”
A、B、C：“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈！”人力資源經理F說：“這樣說來，我隻好去考核俄羅斯的礦山了！”
出現上述企業管理問題說明該企業在戰略管理上麵存在嚴重的問題。“凡事預則立，不預則廢”，部門與部門間責任相互推諉，企業“戰略實施”受阻，企業風險經營的理念欠佳，無一不說明該企業的戰略管理有待提高。另一方麵各部門主動性欠佳，這種被動性工作的現象，要求該企業的“企業文化”有待提高，應將“企業文化”納入戰略管理的高度，予以升華。