在複雜的經濟活動中，各種經濟因素的變化十分活躍。處於這種環境中的流通企業，它的經營狀況將受到瞬息萬變的經濟因素的影響，因而會遇到各種風險，如價格波動、供求失衡、金融市場的變化等。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全麵分析，製定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，進一步遏製不良後果的發生。對複雜多變的環境，企業通常要製定幾套計劃，以適應不同的環境變化。
計劃工作，通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有利利用，對流通企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。一份周密的計劃可以通過資金需求與現金流量之間的銜接，保證資金需要，也減少了資金浪費。
二、計劃工作失敗的原因
雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認識到了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計劃工作沒有真正承擔起責任來。這就意味著，我們需要在管理工作的各個方麵都創造一種推動人們致力於計劃工作的氣氛。
對計劃工作的拖延推遲、混淆了計劃研究工作和計劃工作本身、不能擬訂和實施妥善的戰略、缺乏有意義的目標、低估計劃工作前提條件的重要性的傾向、看不清有多少種計劃、看不到計劃工作是一個理性的過程、過分依賴經驗、不能運用限定因素的原則、缺少最高管理者的支持、缺乏明確的授權、缺少足夠的控製技術和信息資料、抵製變革是導致工作失敗的因素，管理控製工作的任務是跟隨著計劃工作而來的，它要確保計劃在實際工作中得以持續地發揮其作用。所以，如果負責實行計劃的人們不知道他們做的怎麼樣，那麼計劃工作多半也不是很有效的。
當然，導致管理者在計劃工作中失敗的原因並不止於此。這些失誤隻是更具有代表性和普遍性。每一管理者在計劃管理中，可能有自己的特殊的原因而導致計劃的失敗。因此，每一位管理者都應該找出自己在管理計劃過程中的不足和失敗的原因。