企業計劃是由企業編製的，全麵安排本企業的生產經營活動的計劃，是實現企業經營戰略，協調企業外部環境、內部條件同生產經營活動目標之間關係的手段和統一企業職工行為的綱領。
企業計劃包括企業的長期計劃、中期計劃和短期計劃。短期計劃一般指的是年度計劃、季度計劃和月度計劃等。中、長期計劃通常指的是一年以上，三年、五年、八年的計劃。企業計劃按職能劃分，有生產計劃和生產作業計劃、營銷計劃、技術開發計劃、財務計劃等，分別協調相關部門活動。要做好企業計劃工作，須明確計劃的基本職能，並重點考慮以下幾個方麵：
一、明確目標
目標是企業的生產經營活動在一定時期內預期的成果，是企業各個單位、每個職工努力的方向。企業要有效地開展經營活動，必須了解社會需求和企業各利益主體的期望基礎上，根據需要和可能確定目標及其實現的先後次序；為實現目標確定任務結構和分配任務；製定目標考核和獎懲辦法。
二、配置資源
在目標確定後，就要按目標輕重緩急，采用現代技術來巧妙地配置資源，使存量資源和增量資源都發揮出最大效能。
三、協調生產經營活動
企業是一個複雜的生產經營係統，為使這一係統和諧有效地運行就要通過計劃協調好企業外部環境與內部條件同目標的關係；投資者、經營者同勞動者的關係；人與物的關係以及由它們組合而成的生產經營過程中每個環節之間的關係。協調好這些關係，使企業像一個有機體那樣運行。
四、提高經濟效益
企業的一切活動的目的都是為了滿足社會需要，在顧客滿意的前提下提高經濟效益。計劃管理的中心任務就是將滿足社會需要、使顧客滿意與提高經濟效益有機地結合起來，在預測需求、資源保障、技術條件等基礎上，做好企業目標的製定與分解、配置資源、協調好生產經營活動等項工作，通過綜合平衡，用一定的投入，取得最大限度的產出，增加經濟效益，使企業保持穩定和持續的發展。