走到今天，在地產市場上有所發展，最主要是堅持了正氣。
馮侖認為，萬通在社會經濟急劇轉型時期，在不規則的空間裏能夠發展到現在並非偶然，而是出奇製勝的結果，其中創新、變通等大的戰略安排起了非常關鍵的作用。現在法治環境規範了，萬通提出守正出奇的理念，圍繞一個“正”字做文章，在非專業化領域做到專業化，在專業化空間精細化，在精細化空間做市場網絡。隨著法治化進程的不斷發展，隻要在規範空間內做，拙就可以變為巧。
在“守正出奇”這一企業文化的正確引導下，萬通取得了輝煌的成就。馮侖因此站到了行業的頂峰，成為中國內地房地產業巨頭之一。也正是因為這一企業文化，萬通在發展過程中才能避開許多陷阱，在許多同行倒下時一直堅持到現在。
馮侖認為“順天應人”是萬通一以貫之的處世態度，簡而言之，就是要認清形勢，按照規律辦事。他在《萬通曆史陳列館新館開館文稿》中講道，“順天應人”是萬通一以貫之的處世態度。萬通必須符合中國社會進步，具體地說就是改革開放和現代化事業這一大趨勢，就是萬通的天和勢。在處理具體事務中，萬通人必須稔熟“應乎人情”的道理，做事入情入理，前半夜想想別人，後半夜想想自己，方圓處事，真誠待人。
馮侖在《義利相和、守正出奇》中也強調了“順天應人”的重要性：
要明白一個道理，心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。比如說，要成為全球最有錢的人幾乎不可能，成為中國最有錢的公司，我也沒有這個欲望。我有限的欲望是把萬通辦成一個很掙錢的公司，一個讓員工感到愉快的公司。當年海南最多時有15000家房地產公司，現在繼續做房地產的十家都不到，而當時大家的目標都很大。我覺得要心平，就是把欲望控製在一個自己能夠駕馭的領域內。不要在“大”上跟人較勁兒，要在“好”上較勁兒，在“愉快”上較勁兒。企業贏利，員工愉快，政府也高興。以感恩的心態來做，欲望就會得到控製。萬通的感恩日就是解決這個問題，讓我們能夠正確處理股東、政府、員工和客戶這四方麵的關係。隻要能做到給股東以回報，給政府交稅，給客戶最好的產品和服務，給員工明確的回報和更好的福利，這就盡到責任了。
可以說，萬通正是在“順天應人”戰略的指導下，才能夠處理好各方麵的關係，不斷地向前發展。
反省：萬通的生存密碼
“反省會”在萬通經曆了三個階段：第一個階段，反省公司管理，這成了員工的一個牢騷會；第二個階段，集中在公司高層對發展戰略的反省；第三個階段，從2000年起，轉變為“前瞻式”反省，即站在未來反省萬通的現在。——摘自《萬通全書2001》
馮侖在多個場合提過“毋忘在莒”這個成語。這個成語出自《呂氏春秋·直諫》“使公毋忘出奔於莒也”，所述故事，大體如下：
齊國君臣在一起飲酒，酒酣之時，桓公得意地對鮑叔牙說：“為什麼不起來為我祝酒呀？”鮑叔牙就端起酒杯向桓公敬酒說：“希望你不要忘記逃亡在莒國時提心吊膽、愁困落魄的那段日子。”又向管仲敬酒說：“希望你不要忘記了在魯國做囚徒的日子。”還向甯戚敬酒說：“希望你不要忘記了當初在車下喂牛的時光。”幾句話使齊桓公等人猛然警醒，桓公離開坐席感謝說：“我和大夫們絕不會忘記先生的話，這樣齊國的江山才能長治久安啊！”
“毋忘在莒”後來便演變為成語，意思就是不要忘記過去的艱難或恥辱。
馮侖認為，無論企業如何發展壯大，無論何時何地，創業的艱辛，做人的準則，企業所肩負的社會責任都不能被忘記。這就是我們要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這正是“毋忘在莒”這個成語所體現出來的精神。
馮侖曾在文章中呼籲萬通人無論在什麼時候都不要忘記“毋忘在莒”的精神：
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘。萬通是一個年輕的企業，還很稚嫩，還有許多不完善的地方，麵臨國際國內更為複雜的環境，我們應當愈加謙虛謹慎，向一切公司學習，向所有“先進”看齊，繼續發揚“毋忘在莒”的精神，兢兢業業，務實進取，再接再厲，更上一層樓。