79.偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
80.一件事、一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，半輩子，還是三五年……
81.無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
82.管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
83.創業之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將麵臨很多灰色的東西，我隻能這樣跟你說，萬通在這些企業裏麵是做得最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。
84.學先進、傍大款、走正道。不學先進你就會走歪路。傍大款，就是要和有實力的公司合作，處理好投資者關係，提高合作夥伴的質量，這樣才能把我們帶起來。我們要走正道，我們所說的這些“大款”也都是走正道的。這樣才能為社會創造財富。
85.“順天應人”是萬通一以貫之的處世態度。萬通必須符合中國社會進步，具體地說就是改革開放和現代化事業這一大趨勢，這就是萬通的天和勢。在處理具體事務中，萬通人必須稔熟“應乎人情”的道理，做事入情入理，“前半夜想想別人，後半夜想想自己”，方圓處事，真誠待人。
86.學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安曆史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，幹的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
87.最低水準是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝隻會使棒，棒使得好，可以像林衝那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強，但最強的是能把十八般武藝融合在一起的這個功夫，而且這個功夫是任何人不能比的。
88.偉大在於忍耐和堅持。一個人、一個公司，但凡要成功除了價值觀正確，關鍵就是毅力。如果沒有像阿拉法特神話和傳奇般的毅力，就沒有他偉大的事業。人必有堅韌不拔之誌，才有堅韌不拔之力。人必自強而後強人。
89.凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，隻有掌握未來的人才真正擁有未來。
90.有的企業“以老板為市場，以銀行為顧客，以籠絡為管理，以調賬為經營”，企業經營的終極目標——“離錢近，離事遠，離是非更遠，走向不勞而獲”。而德隆係唐氏兄弟以10億承擔了590億的經營與風險，實際上是“離錢遠，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲”。
91.我們追求既不遠又不近，既不完全屬於私人又不能完全國有，那就是股份製，使出資人可以看得見，可以數得過來，如果對這個東西做個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。
92.很多草莽出身的領導人“讀MBA的功效，就像學習一門外語，隻不過是換了一套語言係統。以前叫大哥，現在叫CEO；以前叫搞定，現在叫執行”。
93.《道德經》是我認為最猛的一個學說。平時包裏總放著很小一個線裝本，走哪兒翻哪兒，累了看兩頁。隨便拿出一段，慢慢體會。
94.我們不知道能幹什麼時，反而什麼事都幹，現在知道了自己不能幹什麼，隻能幹什麼。所謂專業化，是針對多元化而言的……萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始強調專業化，知道自己很多事情不能幹。
95.其實人和人在肉體上沒什麼差別，都是一百多斤肉，從生物學的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業就有多大。我認為，一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習是唯一的途徑。
96.要把小公司當大公司來辦，大公司該有的東西我們都應該有，包括理想、自律、奮鬥等。……共產黨在延安有中央、有邊區，印郵票、印錢，完全把延安當作一個國家來治理，所謂“烹小鮮而如治大國”。