61.企業家應該知道你的競爭對手是什麼。我的競爭對手不是房地產企業，他們都是我的學習榜樣，而不是競爭對手。競爭對手是真主和上帝！為什麼？我們要在看不清的地方找到一個清晰的未來，就是在不確定中看到方向，這都是上帝和真主管的。
62.民營企業有四種情況下最容易死掉。一是社會革命；二是科技革命；三是自然災害；四就是商業周期風險。前三者基本與大勢相關，屬於不可抗力，而企業作為個體最容易死掉的，則是商業周期風險。
63.人一生有四個必修課（大家不一定要去做），一是坐牢一年無罪釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌症誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古、世態炎涼。人必須要有特別的經曆才明白道理，才不緊張。
64.我覺得公司有兩種做法：大眾式健身型與劉翔式專業型。萬通做的是專業型。大眾健身一般是跑步，有四個特點：一、自己掌握標準；二、沒人評判；三、想練就練，想停就停，隨意性大；四、動作簡單。專業運動員，比如劉翔，與大眾健身不同在於：一、標準公開；二、優劣由別人評定；三、常練不停；四、姿勢科學，選擇高難度動作——跨欄。
65.做企業第一是不爭，不企圖吃掉別人。我們不去尋求壟斷的機會，不把自己的存在建立在別人痛苦的基礎上，而是力求讓所有的消費者、股東、員工以及社會各界都喜歡我們，認為我們是個不錯的公司，讓大家都需要你。老子說“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”，就是這個道理。
66.最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。
67.我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調動起來，而把自律放在他律的前麵。我們現在製度管的是他律，而有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。
68.人和人的溝通有三個層麵的溝通：第一是公事；第二是私事；第三是家事。
69.立誌就是在人生海洋中立了一個航標，不管走到哪裏，中間幹了別的什麼事，順利或不順利，都是依著這個航標前行的。
70.自律，在目標約束下，使自己就像導彈一樣，盯住目標，目不轉睛，堅定不移。反省，凡是誌向遠大的人都時刻檢省自己、提高自己，這種力量也不得了。
71.過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
72.大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事沒一件是令人舒服的。高瞻遠矚、胸懷坦蕩、刻苦忍耐、含辛茹苦、堅韌不拔……沒有一件是讓感覺器官舒服的事。
73.一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
74.一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。
75.錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%裏的50%在中國。想要運作資金，想要懂得如何讓別人支持你，如何讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和製度，反過來才能駕馭金錢。
76.李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳誌講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
77.誌向必須要非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恒誌，小人恒立誌”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經說過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢於堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。
78.理想是什麼呢？理想是黑暗盡頭的那束光芒。沒有這束光芒，人就會在黑暗中死掉；有這束光芒，人才能忍受這個痛苦。