移動漫遊費早該取消了
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移動漫遊收費一年達百億元之巨，從中國電信行業的“吸金”能力來看，並不令人意外。但與強大的賺錢能力相對，電信行業，無論是在網絡服務還是在資費方麵，所引發的詬病與爭議卻同樣驚人。如此“反差”，無疑令人深思。
僅以漫遊費為例。我國的情況是，雖然通話漫遊費產生於2G網絡時代，但隨著技術發展漫遊成本已大幅降低，部分3G用戶乃至4G用戶仍普遍被收取國內漫遊費，且部分資費標準已多年沒有調整。
漫遊費依然堅挺，表麵是讓消費者支付了高昂的通信成本，企業贏得了利益。但從企業精神與文化的構建來看，企業同樣是受害者。
一方麵，國內漫遊費成本已“幾乎為零”，消費者卻仍為此埋單，技術進步與企業改革的紅利未能被消費者同步享受，而變成企業單方麵謀利的工具。在這之中，企業看似賺取了大量的利潤，但卻加重了消費者的負擔並由此帶給企業更多的爭議與指摘，企業形象反而隨著盈利的增多而失分。
另一方麵，在一個流動日趨頻繁的社會，無論是行政管理還是市場行為，打破區域間的分割狀態，已是大勢所趨。“畫地為牢”的漫遊費，依然延續的是往日的條塊化、碎片化的營收模式，它所帶來的不隻是讓消費者承擔高成本的跨區域通信費，更代表的是一種與舊的管理形態相捆綁的落後的企業文化理念。譬如，在公共政策如戶籍製度、社保政策等在謀求改革和取消異地銜接限製的背景下，嚴格按照區域界限收取的漫遊費，顯然未能彰顯出應該肩負公共責任的國企對開放理念的認同態度，而可能反倒弱化了社會對於開放和改革的共識。
在總理的敦促下，各部門先後對網費、網速問題作出了回應，相信漫遊費問題的改革也將隻是時間的問題。（作者：朱昌俊 來源：《 中國青年報 》 2015年5月22日）