如何讓轉型企業的成活率更高些？
智慧的轉型專題
作者：傅強
《智慧的轉型》
作 者：高巍巍 等編著
出 版 社：中信出版社
定 價：38.00元
【 智囊推薦 】
隨著中國的經濟實力和國際地位的與日俱增，中國湧現出一批令人稱道的企業領軍者。但是，更多的中國企業的發展開始出現瓶頸。本書彙聚了IBM多年來的實踐經驗和實戰案例，為更多的管理者提供關於通過轉型重塑優勢的專業而深刻的指導。從智慧轉型、財務轉型、IT轉型、供應鏈轉型、銷售與市場營銷轉型、人力資源轉型六個方麵，談IBM幫助企業取得卓越價值的方法和經驗，以期給企業界、業界、學界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
自打《新智囊》“智囊讀書彙”版塊創辦以來，我就作為“書評人”一直為讀者推薦好書，並和大家一起探討管理的話題，但評價企業自己編著的書，還是第一次。而這本書的書名是《智慧的轉型：在變革時代重塑領先優勢》，編寫和書的發布機構是——IBM全球企業谘詢服務部。
我想，編輯部選我作為這本書寫書評也算是“別有用心”啦，因為我自討是——“10年來，眼睜睜持續觀察IBM轉型曆程的人之一”。這本書，恰恰是這麼多年來“IBM轉型智慧的集成之作”（IBM 大中華區董事長及首席執行總裁錢大群先生語）。而IBM轉型的成功，既是激勵中國企業開啟變革與創新的“樣板”，又是IBM賴以幫助中國企業“智慧轉型”的巨大財富。因為，IBM可以以己為鑒，跟所有的客戶講——我自己就是依照這樣的解決方法轉型成功的，你呢？
尤其是隨著中國的經濟實力和國際地位的與日俱增，中國湧現出一批令人稱道的企業，撐起了中國經濟發展的奇跡。然而隨著經濟形勢的變化，隨著國家提出轉變經濟發展方式，越來越多的有識之士已經意識到，中國企業必須實現新的轉型，才能夠支撐中國經濟的進一步發展。於是，企業轉型成了這幾年備受關注的話題。於是，對於這本書，讀者既可以看成是IBM的“品牌營銷書”，更可以看成IBM幫你集納的一本“轉型成果集”。
但轉型是艱難的，重塑之路要比創業之路更艱辛。因為，創業沒有舊有的拖累。而轉型與重塑，在很大程度上，是要與你原有的思維方式、成功經驗，與你以前賴以成功的團隊，與你一手打造出來的組織架構做鬥爭。
用新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖先生的話講——在企業界流傳著一句話：“不轉型等死，轉型找死。”的確，轉型對企業來說，是一件難度很大、風險很大的事兒，但也是一件必須要做、非做不可的事兒。於是，企業的管理者們渴望找到一條讓自己的轉型“存活率”更高些的方法與途徑。
於是，在這本書的一開始，IBM就率先把自己一百年來不斷轉型的案例做了彙總和集納。在IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群先生看來，IBM的“轉型”深刻融入於企業的血液。作為剛剛跨越百年曆史的高科技企業，IBM經曆了幾次重要的轉型。尤其是從20世紀90年代IBM確立了“以客戶為中心”的轉型開始，到“隨需應變企業”的提出，“全球整合企業”的實現，“智慧地球”的倡導，IBM向高價值業務轉移的腳步始終都在繼續，積累了豐富的轉型經驗。2002年，通過與普華永道谘詢部的聯合，IBM谘詢服務轉型加速。10年間，IBM幫助了中國來自各行各業的數千家企業實現了新的價值、優勢、差異化的創造，從而對於如何幫助企業轉型、如何幫助中國企業在中國的市場條件下轉型，形成了一套觀點、方法，在這個過程中也鍛造了一支世界一流的谘詢專業精英團隊。
而這本書恰恰是IBM全球企業谘詢服務部的一組谘詢專家，結合IBM自身轉型的理論與多年幫助中國企業成功轉型的實踐經驗撰寫的一部“成果集”。書中從財務、銷售、營銷、供應鏈、IT、人力資源等企業經營各個方麵出發，結合具體實例，深入探討了企業轉型的思路、框架和方法，可以說是IBM在中國關於企業轉型探討的一部智慧集成之作。
在這本書中，IBM建議中國企業從五大方麵著手進行智慧的轉型——