“優勢角色”的“測評”尺度
員工成長
作者：劉軍元
《現在，發揮你的優勢》
作 者：[美] 馬庫斯·白金漢？？
出 版 社：中信出版社
定 價：36.00元
【 智囊推薦 】
在《現在，發現你的優勢》出版後，一場“優勢革命”運動迅速席卷全球。然而大家總是花太多時間模仿、實踐別人的工作方法，反而壓製了自己與生俱來的獨特優勢。而成功從來就不是隻有一種模式，隻要找到最適合自己的“優勢角色”，在任何職位上都能獲得非凡成績。通過這本書，你可以從世界上最權威的優勢研究機構之一獲得很多能改變一生的知識。你還會接觸到一個強大、領先的優勢評估測試工具，你可以通過它找出你的優勢。
作為蓋洛普公司“優勢心理學”一貫的粉絲，《首先，打破一切常規》、《現在，發現你的優勢》、《現在，發現你的領導力優勢》等係列著作深深影響了我的職業進程。作者唐納德·克利夫頓和馬庫斯·白金漢二人更是享譽盛名，如雷貫耳。2003年唐納德·克利夫頓去世，然後馬庫斯·白金漢離開蓋洛普，成立TMBC公司，並推出中信版新著《現在，發揮你的優勢》。第一時間拿到新書，莫名恍惚起來，似是故人來。
找到你的“優勢角色”
“世界上沒有懷才不遇這件事，關鍵是找準你的優勢。”初觀封麵，儼然“標題黨”。在筆者看來，這句話等於《把信送給加西亞》+《現在，發現你的優勢》。經過優勢心理學的“洗禮”，已然接受“優勢才幹”理論，所以粗粗翻閱，書中所提出的問題也確實非常“誘人”：
為凸顯你的優勢，在麵試和業績評估時該如何介紹自己？
如何發揮最大優勢，在工作中取得立竿見影的效果？
如何發揮最大優勢，大大提升你的業績？
如何發揮最大優勢，成為一個成功的管理者？
如何發揮最大優勢，取得銷售和客戶服務的成功？
打造你的終身優勢，需要牢記哪三個準則？
以上直指馬庫斯·白金漢的九大“優勢角色”——建議者、聯絡者、創造者、平衡者、影響者、開拓者、提供者、激發者、教育者中，你最強大的“優勢角色”是哪種？
喜歡馬庫斯·白金漢的早期成果著述，“優勢才幹”在企業管理中的應用。“滿足、渴望、學得快、不假思索”四大才幹特征曾多次案例應用，收獲多多。豆瓣上有網友極力推崇為“中小企業簡潔版幹部素質模型”；同時“領導力優勢”中所提及的“執行、影響力、建立關係、戰略”四個領導力領域的論述也曾令人拍案叫絕。
從“優勢才幹”到《現在，發揮你的優勢》一書中的“優勢角色”論，可以一見馬庫斯·白金漢的“野心”：顯然想走出昔日的光環籠罩，源自蓋洛普，超越蓋洛普，自稱一家，標杆“立言”。這份豪氣，國內類似高手細數下，隻有《五大品質》的作者風裏（李峰）老師可以“媲美”，有趣的是，該君也同樣是前蓋洛普人。
理想團隊：合適的人坐適合的位置
非常佩服作者的這份勇氣，雖然在我看來，這一本書應該屬於白玉有瑕：應該是有暇，而非微瑕。原因有二，其一是令人讓人想到了經典的“貝爾賓的團隊角色理論”以及其九個角色分類：“完成者”、“協調者”、“執行者”、“鞭策者”、“外交家”、“審議員”、“凝聚者”、“智多星”和“專業師”。
引用下貝爾賓團隊模型的局限性觀點表述，就會發現兩者有驚人的相似短板：
“盡管可以把貝爾賓團隊角色和管理團隊剖麵放在一起進行比較，但我們必須意識到貝爾賓團隊角色代表的是一種對任務和活動實施自我管理所表現出的個人行為特征，而非個性類型或思維類型。而實際上在大型項目中團隊活動往往被歸於團隊工作流程。”
“盡管有各種測試幫助你確定理想團隊角色，但這並不代表在實踐中你不能夠擔當其他角色。另外需要注意的是，該模型沒有將人際等級關係納入考慮範疇。”
第二個聯想到市麵上炒的火熱的“九型人格”理論，盡管屬於人格測試，但是其理論框架中且不乏邏輯思考，內在關聯性的導入。風裏（李峰）老師曾介紹說，市麵上流行的人格測試，隻有MBTI經過了心理學的驗證測試，且理論學界較推崇的是16PF測試，認為其效度更高。但從另外一個角度，無論是否認可九型人格理論，其結構性、邏輯度應該說是一個突出亮點。
還是要給《現在，發揮你的優勢》一書提一點小建議，書簽後麵的序列碼直指英文網站，且未漢化的測試題將極大降低讀者美譽度。這一點遠不如“優勢識別器”準備充分，從統計學意義上講，每一位讀者往往都是最有意向的樣本“小白鼠”。