巴菲特非常注重細節。1963美國著名企業運通公司運作出現問題，麵臨巨額索賠，股價從60美元迅速跌至35美元。這時巴菲特立即展開了調查，他發現；飯店的顧客不緊不慢地繼續用捷運卡付賬，銀行和旅行社的人們還是用運通公司的旅行支票，而後，他又通過朋友了解到美國其他城市也還在使用運通公司的運通卡和旅行支票。於是，巴菲特提出了與眾多投資家相反的觀點：運通公司並未走下坡路，而是暫時遇到了困難，運通公司仍是美國大眾最喜愛的公司之一，它的顧客並未離他而去。在這種分析思想的指導下，他分批購買了大量運通公司的股票，最多時約占他投資總額的40％。事實的發展證實了他的分析，兩年後，運通公司開始走出低穀，1967年，他的股票狂升至每股180美元，巴菲特在此賺了一大筆。
麵對變幻莫測的股市，他這樣分析，當人們都瘋狂地在股市搶進搶出時，股市的漲勢將接近尾聲。如果平常不熱衷股市的人都進股市了，就顯示可動用的資金差不多都投人股市了，接下來就是後繼無力，再沒有資金可推陳出新時，股市必將下跌。相反，當大多數人都不對股市抱有希望，不願再投資時，而想賣股票的人都賣得差不多了，股市跌無可跌，隻要有資金投入，就可以反彈漲升。
1973年，巴菲特花巨資買下《華盛頓郵報》11％的股權，此後再沒有增資擴股，對此，巴菲特的解釋是再沒有一個更好的低價位可以進入。盡管如此，但他在《華盛頓郵報》的收益每年高達幾億美元。巴非特認為，價格有別於價值，你付出的是價格，得到的是價值。
有人說巴菲特對價格守得很緊，“如果說人們通常要爭取1／3的價差，則巴菲特會爭取最後1％的價差。”但是巴菲特不喜歡討價還價，要買要賣都隻有一個價錢，如果不同意就算了。同時巴菲特非常注意通貨膨脹可能造成的損失，他認為，假如一個投資項目無法戰勝通貨膨脹，就是失敗的投資。“唯有增加購買力才是最重要的，”巴菲特說，“如果你放棄購買10個漢堡，將這些錢存到銀行，兩年之後，你把先前這筆錢取回來，但是卻隻買到8個漢堡，你覺得自己的錢變多了，但是卻不見得吃得更飽。”
投資是有風險的，但是巴菲特是一位有眼光的投資家，1965年，巴菲特力排眾議，以合夥的方式購下了瀕臨破產的伯克希爾公司，這是他人生轉折中最重要的抉擇，從此他有了自己獨立的投資公司，以此進入證券市場，賺盡了天下財富。
另外，巴菲特對可口可樂的投資可以說是造就了一個“神話”。當他準備購買價值10億美元的可口可樂股票，從而創下股票市場又一曆史記錄的前夕，他接到了可口可樂公司總裁唐·基奧的一個電話。
唐·基奧回憶說：“我問他一切可好，我說‘沃倫，你有沒有買可口可樂股票？’他滿懷激情地做了肯定回答。”
唐·基奧接著說：“我們通話後不久，就有報道宣稱說沃倫購買了股票。通過推理，我們也斷定有人在買我們的股票。”
自從1987年股災之後，當股票市場從低穀開始回升時，巴菲特就開始了時不時地購買行動。
1988年秋某一天，前任可口可樂公司主席羅伯托·高澤塔和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢的時候，這個時候，基奧的直覺突然醒悟。他告訴高澤塔，購買他們股票的很可能就是沃倫·巴菲特。
在美國，碳酸飲料銷售額一年可達500億美元，而可口可樂公司和百事可樂公司就占據了3／4，可口可樂占全美液體飲料總銷售量的1／10。不僅如此，可口可樂公司向全球近200個國家約100家加盟者提供其糖漿和濃縮液，而這些國家代表了126種語言，同時也銷售其他230種品牌的飲料。在大多數國家中，可口可樂鮮有對手。
正是看到了可口可樂的無限價值，巴菲特的伯克希爾公司把它當作了自己最大的投資品種。巴菲特首次投資於生產罐裝飲品的可口可樂公司就達到10多億美元。用這筆錢，他購買了可口可樂公司2335萬股股份，在1990年的股票分拆為2：1，伯克希爾公司得到了4670萬股股份。到了1992年再按照2：1的比例進行股票分拆，它又得到9340萬股股份。1994年，巴菲特再次投資購買這家公司股票，這樣伯克希爾公司所持有的可口可樂股份愈1億股。到1996年，按2：1比例分股，已經達到2億股份。