一個財富滿滿的人反而看得清金錢的價值，不會被其所累。盡管有著巨額的財富，但埃盧的生活過得還是相當節儉，相比於很多超級富豪，埃盧給人的感覺甚至可以用吝嗇來形容。他辦公的地方是一棟兩層的舊樓，盡管他控製的集團有著如此巨大的影響力，但數十年以來他辦公的地方似乎就沒有改變過，而在他的辦公樓周圍已建成了很多高樓大廈。
量人為出，低進高出，節儉生活是卡洛斯成功的有一個重要原因。
拉裏·埃裏森：並購之外的眼光
並購不是簡單的一加一等於二，在並購之外的戰略眼光遠比並購本身更有意義。
世界上，具備並購能力的企業數不勝數，但是具備係列並購能力的卻並不多。在數據庫軟件市場取得成功之後，甲骨文公司並不滿足，還想到應用軟件市場中尋找機會。為了迅速地擴展實力，在首席執行官拉裏·埃裏森的率領下，甲骨文公司進行了一係列的並購。
作為現在世界上僅次於微軟的第二大獨立軟件公司，甲骨文擁有世界上最大最新的數據庫軟件，主要的收入支柱同樣也是來源於數據庫市場。
但是在財會、人力資源、供應鏈管理和客戶關係管理軟件等商業應用軟件領域，甲骨文公司並不具備比較明顯的優勢——盡管從市場排名上，甲骨文公司僅次於德國的SAP公司位居第二。SAP實際占有了70％的市場，是當之無愧的第一。
甲骨文公司近幾年來所擅長的數據庫軟件領域有日益萎縮的趨勢，而就在這時，商業應用軟件的蛋糕卻越來越大，其中近70％的份額被SAP切走。對於這樣巨大的誘惑，甲骨文公司自然不會視而不見。在短短數月內，埃裏森便展開了一係列的並購活動，想增強在應用軟件市場的競爭力。
在幾項並購中，搶奪Retek是比較典型的一次。Retek是一家比較中型的公司，生產追蹤零售市場銷售和庫存的軟件，有很多大的零售客戶，在醫療、銀行、政府、生化等領域有非常強的實力。剛開始SAP提出了以每股8.5美元、總額4.96億美元收購Retek的價格。但是很快甲骨文公司插了進來，以每股超過SAP報價0.5美元的價格橫刀奪愛。隨後，SAP將其收購價提高24％，達到了6.17億美元。然而就在幾小時後，甲骨文公司迅速地把收購價又提高了25 9／6至6.45億美元，這也是十天內甲骨文公司第二次在收購的價格上壓倒它的競爭對手一德國SAP公司。
在三個星期的時間裏，甲骨文公司與SAP輪流提出更高的收購價格。
甲骨文公司之所以與SAP公司全力爭奪收購Retek，是有一定的道理的。
R.t.k公司主營業務集中在零售商軟件市場，對於SAP與甲骨文公司來說都應當稱得上是對軟件產品線特別有益的補充。
2005年3月22日，甲骨文公司宣布了已與Retek簽下了最後的合並協議。按照這個協議，甲骨文公司將以每股11.25美元的價格收購Retek公司全部已發行的股票，同時也宣告結束與企業軟件市場的競爭對手SAP三個星期的並購爭奪戰。
此外，還讓人印象深刻的收購案是收購Oblix。在甲骨文公司宣布成功地收購Retek以後不到一個星期內，甲骨文公司又宣布已完成了對未上市公司Obiix的收購，時間是2005年3月28目。
Obiix公司於1996年成立，是一家規模相對較小的軟件公司，隻擁有120名員工，主要從事電腦用戶認證技術的研究。在身份識別管理軟件領域，Oblix可稱得上是”領頭羊：’，全球有非常多的機構依靠Oblix的技術來滿足其身份管理需求，比如美國航空公司、英國航空公司、思科係統公司、芝加哥貿易委員會、通用汽車公司、通用動力公司和日立公司，還有就是美國郵政。Oblix公司的技術對甲骨文公司身份管理產品上起到了補充的作用，將成為甲骨文應用服務器log非常重要的組成部分。甲骨文公司成功收購Oblix公司，使得甲骨文公司在安全設施領域的市場領先地位得到進一步的鞏固。
2009年4月20日甲骨文公司正式宣布，將以每股9.5美元的價格收購Sun。該交易價值約為74億美元。這一消息頗令人感到意外。本月早些時候，IBM和Sun之間的收購談判破裂。知情人士稱，Sun拒絕了IBM每股9.4出價。