他告訴記者，他曾一遍又一遍地告訴兒子說：“你長大後能幹的工作太少了，你必須有一樣是出色的。”兒子聽不懂父親的話，依然傻呼呼的，但在生命攸關的那一秒鍾，他卻“臥倒”了——這就是他在跟父親玩打仗遊戲時，唯一聽得懂，並做得最出色的動作。
扳道工的服從避免了兩輛火車相撞的慘劇，挽救了無數人的生命；而他兒子的服從則挽救了自己的性命。這就是服從不經意間顯現出的力量。
對於一個企業來說，懂得服從的員工，才是真正優秀的員工。服從管理是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，並且首先認同企業的文化，遵守企業的各項規章製度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是極其錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。
作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業的價值理念、運營模式會有多麼大的好處。所以說不要給自己找任何的借口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。
在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表麵一套，背後一套；把規章製度，搞所謂的“變通”、“細化”，製定一些與製度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的指令得不到及時的貫徹執行，而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業的整體發展，損害企業的整體競爭力。
因此，員工一定要把服從作為自身職業素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。
艾爾是一個在校大學生，利用暑假時間在一家谘詢公司做兼職，從事市場調研員的工作。通過培訓，公司向他們傳達了為調研員製定好的詳細調研模式，規定了調研路線、方法、內容以及相關的細節問題，並要求員工嚴格按照要求去做調研，每天彙報成績。
艾爾興致勃勃地去進行市場調查了，但現實和他所預計的完全不一樣。人們並不願意接受他的調查，更不願意填寫調查表。很多時候剛剛敲開門，人家一聽是搞市場調查的，就“砰”地一聲關上了門。
一個上午，艾爾僅僅完成了幾張調查表，距離公司的要求還差很多，怎麼辦？完不成任務的話，沒有錢拿事小，被人笑話自己這個大學生還不如別人事大。他想到了一個“高明”的辦法，找了咖啡店，自己開始“認真”地填寫調查表。到了最後交調查表的時候，艾爾的調查表是數量最多、數據最完整的，領導還表揚他明天繼續努力。
但第二天公司領導就找他談話了。原來公司有很完善的數據真實性檢驗模式。通過檢驗，公司已經發現了艾爾的做假行為。公司的老總對艾爾進行了批評教育，並讓他懂得了一個道理：“如果一個人連起碼的責任感都沒有的話，又怎麼會獲得上司的信任呢？”
在現實中，很多管理者都常常會抱怨員工對他們不尊重且極不具有責任感。例如，當他們對下屬下達命令和指示的時候，員工就開始和他們講條件、講價錢。再比如，員工們對管理者製定的各種規章製度，喜歡搞所謂的“變通”，使得正常的工作指令不能及時得以貫徹、執行。這樣的表現怎麼能算是一名合格、優秀的員工呢？
服從是一名優秀員工的基本素質。從零做起，從服從學起，你必將會是職場上的常勝將軍！
想要得到別人認可，首先要學會認可別人
想要別人認可自己，必須首先去認可別人！認可並欣賞別人是一種寬闊的胸懷，同時也是一種處世能力。欣賞別人，會幫你提高個人素質、鍛造健康的人格，會幫你贏得不錯的人緣，也會成為你進步的基石。
欣賞與認可別人是一個互動的行為。隻有你懂得欣賞與認可別人時，才會得到別人同樣的對待。
一次，他參加單位的演講比賽並取得了名次，回到自己的部門之後，工作組裏大多的同事都表現得很冷漠，弄得他心裏頗不是滋味。
原來他平時在單位就是一個嫉妒心很強的人，有同事遇見喜事或者獲得晉升時，他總是一臉的漠然與不屑一顧，總是抱著一種別人的事情與我何幹的態度生活。臨到自己，他才發現原來取得成果卻沒人認可的感覺是如此的難受。
還需要問為什麼嗎？答案顯而易見，我們生活在這個世界上，為生活而奮鬥，為夢想而努力。辛苦付出而獲得的成果誰不希望得到別人的認可？
欣賞別人的過程，既是肯定別人、尊重別人的過程，也是向別人學習的過程。就拿上麵的故事來說，別人演講拿了獎，說明別人做得好；雖然你也能去演講，但很可能沒有獲獎者好，還需要苦練時日；或者你比他還有能力，但由於某種原因失去了一次獲獎的機會等等。