借勢而動，還要從長遠利益考慮。若此勢僅為一時之勢，非長久之勢；是弱勢、偏勢，出戰後雖會有所得，但隻能得溫飽足矣，一旦時過境遷，就無勢可借，也就沒有競爭力了。再則，勢經常易變，一時之弱勢可能會成為未來的強勢，今日之強勢不會等多長時間就可能成弱勢，故時機需察、需捕捉、需強化，錯誤的時機隨時在誘惑我們策劃人、決策人，我們必須警惕。
因此，在諸多因素中，對時機的選擇與把握是至關重要的，它可以說是我們“審勢”的靈魂，這就猶如我們平常發表對某件事情的看法或對某件事做一個決策一樣。在許多事情的處理與運作過程中，特別是在商場的行動中，即使你是一個身價顯赫、舉足輕重的人物，即使是你的意見很富有科學性、意見絕對正確、決策十分果斷準確，如果你想讓你的意見或決策起到更大更有力的作用或影響，你也必須選擇恰當的時機，乘“勢”而發。否則，說早了沒用，說遲了徒然自誤，說的場合不佳，效果不大，甚至帶來副作用。這就是“時”的作用。
商人當中，許多人在創業與經營中都運用了借時勢經營這一新理念。
廣州有一家商場的老板平時非常注意研究政府決定。有一次，廣東省政府下達文件，要求各單位處理庫存物資，加快資金周轉。這家商店的領導分析文件後認為，各企業一定會按照文件要求清倉查庫，處理積壓物資，這就為商業部門提供了一批廉價商品，抓住機會把商店改為廉價商店，一定會受到企業和消費者歡迎。於是，他們立即派出供銷人員到各家工廠洽談業務，收購了大量的處理物資。廉價商店在鞭炮聲中開業了。
潮湧般的人流彙集到廉價商店，使長期積壓在倉庫裏的尼龍布、皮鞋、床單等商品，一時成了搶手貨。廉價商場前後開辦兩年，為300多家工廠推銷了大量的積壓物資，做成了4000多萬元的生意。
有些人做生意，兩耳不聞窗外事，根本不去“審勢”，往往生意失敗而不知其因。精明的商人經常研究形勢變化，分析政府決策動向，然後決定自己的經營目標，決策超前一步，利潤頗豐。
“隻拉車，不看路”被視為蠻幹，路子不對，幹得越多，結果可能越糟。做生意也是這樣，不注意分析時勢，機會反而會給你帶來風險。
5.“化勢"，轉危為機，逆轉乾坤
所謂“化勢”，就是將逆勢轉化為優勢，將危機轉化為機會。
這裏我們可以借鑒經商始祖範蠡（邸夷子皮）的智慧。
邸夷子皮曾侍奉田成子做隨從，田成子要逃離齊國投奔燕國，邸夷子皮背著出關信符跟在後麵。到了望邑，邸夷子皮說：“您難道沒有聽說過那幹枯的湖沼裏的蛇的故事嗎？湖沼幹了，蛇將要遷走，有一條小蛇對大蛇說：‘你在前麵走，我跟在你後麵，人家僅認為兩條蛇在爬行罷了，必定會有人想殺死我們。不如你用嘴銜著、背著我往前走，這樣，人家見了會認為我是神靈了。’”
於是大蛇用嘴銜著小蛇，背著它跨越大路往前走，人家見了都紛紛躲避，說：‘這是神靈啊！’如果您扮作我的上等賓客，人家會認為我是擁有千輛戰車的國君；如果您扮作我的侍從使者，人家就會認為我是擁有萬輛戰車的國君的公卿。您不如扮作我的食客吧。”後來田成子果然背著信符跟在邸夷子皮後麵，到了旅店，旅店主人果然非常恭敬而殷勤地接待，而且捧上美酒佳肴。
資源本身沒有變化，變化的是整合利用資源的方法，也就是讓“勢”產生變化，將弱勢轉化為優勢。特異的包裝、組合、造勢，造成了特異、奇異的效果，令人刮目相看。普通的蛇就這樣包裝成了蛇神，一般的人就這樣包裝成了明星。《三國演義））中的劉備算什麼呢？但是，連諸葛亮和五虎將都是他的下屬，眾星捧月，劉備身價自然急升。
每一個企業、每一個經營者的存在，都離不開其他相關的部門和人。
長袖善舞者，能借助他人之力轉化為自己的力量，從而完成自己想要完成的目標。對經營者來說，公關的借力作用當然主要是借外部之力，因此他必須通曉自己與外界的關係如何擺放，通曉如何通過相互借助達到共存共榮。四處遊說、八麵聯係、廣泛布點、橫向溝通是經營成功的一條重要途徑。
1954年1月20日，一條震撼世界的消息把阿美石油公司的首腦們擊得險些跌倒：船王奧納西斯與沙特國王簽訂了《吉達協定》，協定成立“沙特油船海運有限公司”，該公司擁有沙特油田開采的石油運輸壟斷權，50萬噸的油船隊全部掛沙特國旗，公司的股東是沙特國王和奧納西斯。
這意味著阿美石油公司對沙特石油開采的壟斷結束了。在這之前，阿美公司和沙特國王訂立了合同，阿美每采一噸油，付給國王相當數目的特許開采費，阿美用自己的油船隊運輸石油。但合同並沒有排除國王擁有自己的船隊來從事石油運輸。