懂得妙算的人能夠順勢而行，不懂妙算的人即使逆勢而行，他也看不出來。
再比如，喜之郎的生產規模和銷售量均已躍居全球第一，年銷售額已達15億元以上。而喜之郎能夠創造行業奇跡的一個主要原因就是恰逢其時地進入市場。
一般來說，一個新產業的形成，要經曆一個市場啟蒙期，然後進入高速成長期。市場啟蒙時期需要大量的推廣費用，除非非常有實力的企業，否則難以承擔。而且，用巨額資金轟開的市場，會吸引大量的跟隨者，一旦把握不好，便會被別人將勝利的果實搶走。
舉個例子，1985年，國內出現了首家果凍生產廠——天津長城食品廠。1986年，深圳市瓊膠工業公司以老二的身份也推出了SAA牌的果凍。從1990年起，各地的果凍生產廠家開始大批湧現，家庭果凍作坊遍地開花。喜之郎的創始人李永軍，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬元資金，進人尚處於高成長期的果凍產業。
初創的喜之郎避開了果凍市場的啟蒙時期，選擇了在市場的高速成長期進入，搭上了順風車。
因為，借勢而為能加速自己的成長，迅速壯大自己。
7.“造勢"，擴大場麵，壯大聲勢
勢，在很多時候不是固有的，必須靠精於謀劃的人去創造。
20世紀60年代，日本“精工”表為打人廣大的歐洲市場，與瑞士鍾表商展開了競爭。
在競爭中，“精工”表先在瑞典找到一家理想的商店，作為立足點。
在該商店強大銷售網的支持下，“精工”依靠其競爭性價格和優等質量，終於在瑞典打開了銷路。
接著，“精工”發動第二個攻勢——進入希臘，以此作為向瑞士名表一直控製的美國、法國、德國等其他較大的歐洲市場進攻的橋頭堡。
在這些市場上，“精工”不惜投人巨資，取得歐洲各項體育比賽計時表的榮譽並大做廣告。
在1965年美國舉行的世界業餘摔跤錦標賽上，在第27屆巴爾幹國家運動會和雅典舉行的第9屆歐洲田徑錦標賽上，“精工”表都從瑞士鍾表商手中奪得了作為計時表的榮譽，從而在歐洲消費者的心中樹立起“精工”表計時準確的形象。
就這樣，“精工”表進人美國市場，以後又很快擴展到其他國家，整個銷售量在十年內從4000塊劇增到60萬塊，大有所向披靡、不可阻擋之勢。在這場較量中，“精工”借體育運動來造手表之勢，環環相扣，最後終於獲得了成功。
有時，企業為了壯大聲勢，贏得消費者的依賴，擁有較多的關係企業，顯示企業財力和實力，也常用合作連環造勢一計。
我們再來看一個經典案例：
一次，在比利時某畫廊裏，一名印度人擺攤賣畫，每幅畫都在10～100美元之間。
這時一位美國畫商前來，看中了其中的三幅畫，印度人卻對這三幅要價每幅250美元。美國人對此不滿，不願成交，不料印度人氣衝衝地把其中的一幅畫燒毀。
美國人心裏暗暗叫苦，又問價，印度人仍堅持每幅250美元，美國人正麵有難色，印度人又燒了另一幅。酷愛收藏名人字畫的美國人終於沉不住氣，他乞求印度人不要再燒最後一幅，結果以500美元的高價買下了它。
從商戰造勢角度看，商戰中的造勢還包括商品定價戰術、戰術上的布勢等。造勢的目的在於利用“勢”，這就是古人講的“任勢取勝”之意。
從商品定價戰術看，印度人采取了“威望聲譽定價”戰術。即有意把某些商品價格定高，目的並非銷售這種商品，而是帶動其它商品的銷售。
“造勢”是經過人為的努力而形成的勢能，做生意首先要做出一個與眾不同的、氣勢大的“場麵”，而且“場麵越大越好”。生意場上，這些場麵上的事情常常是必不可少的。比如堂皇的門麵，不凡的氣派，往往是贏得顧客信賴的一個很重要的外部條件。
腦白金的成功並非偶然。從勢的角度看，腦白金洞察睡眠市場之“大勢”，先借在美國風靡之“中勢”，再借節假日送禮——中國傳統禮文化之“小勢”，成功包裝獨一無二的概念“腦白金體”，一舉成名天下知。
紅桃K將“貧血”提升為社會性問題，提出“再貧不能貧血”等社會性口號；洞悉農村消費者心態，巧妙借用三株營銷策略，再以“呼吆嗨哎，中國出了個紅桃K”進行強勢傳播，同樣占據江山逾十載。