中華靈芝寶亦然。始終保持技術工藝和概念的領先，是中華靈芝寶長青的秘訣所在。尤其是產品概念上，它始終領先於對手，更見其策劃之功力。故，得勢，不僅是察勢、識勢，還得通過人為造勢，具備先勝之本，而後才能穩操勝券。
8.借用人勢，從人勢中得財勢
在人類社會生活中，可以借用的“勢”有很多種，利用人勢則是最常見的一種。這裏的人勢，主要指與企業命運相關的重要人才。
古今成就大事者都離不開三個關鍵要素：天時、地利與人和。商場上的競爭與其他任何行業的競爭一樣，說到底都是人才的競爭。因此，選擇使用人才便顯得異常重要。
人才選得好，事業成功的把握就大，而一旦用人不當，後果常常不堪設想。因為用錯一個人，往往會毀了自己辛辛苦苦打下的整個江山。
從這個意義上說，一個要想在商界成就一番大事業的人，其最大的本事，應該就是能識人、會用人。
用人的學問博大精深、奧妙無窮。“得一人而得天下，失一人而失天下。”能不能用人，大則關係國家興亡，小則決定個人成敗。
漢劉邦稱帝後，在總結自己勝利原因時，說過一段有名的論斷：
“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我擒也。”
應該說，劉邦道出了他奪權成功的真諦，他是一個善於組織一切力量為己所用的人。從現代商戰觀點看，劉邦是一個會使用一班人馬的“好老板”。從兵法上看，劉邦雖無統領大軍的本領，但他能統領指揮千軍萬馬的“帥”為他所用。他的調配、馭帥、馭將能力誰也無法企及。
從資源利用角度上看，社會上各種資源散溢著，就像水白自流走一樣，假若不敢蓄積，就也無法形成一種力量，一種走向。蓄勢的過程，就是積聚力量，形成規模，安排秩序，形成走向的過程。
積聚力量和安排調度，正是一個高效的管理者的主要任務。一個能駕馭人才的老板，必定是最精明的管理大師。
做一個老板最根本的能力是調配的能力，人盡其能，物盡其用，把每一種資源都發揮到極致，他的事業也就成了。
鮑爾默是微軟公司的副總裁，是比爾·蓋茨之下的第二號人物。鮑爾默最初加盟微軟之時，微軟公司的管理不規範，鮑爾默的責任也很模糊，他需要管理很多人和很多事。
當時，微軟公司的很多人都認為鮑爾默沒有技術，對經營也不怎麼懂，隨著鮑爾默在微軟公司工作的時間延長，他的巨大價值逐漸被人們所認識。
鮑爾默最顯而易見的才能是善於交際。但是人們往往認為，其能力的另一麵來自於他的智慧。與他擅長交際的性格相比較，人們常常忽略了他的智慧，其實，他“非常非常精明”。
一位熟悉鮑爾默的員工認為，鮑爾默充滿了人格魅力。連微軟公司之外的許多人都承認，聽鮑爾默講話，就像是聆聽上帝的福音。他充滿了活力與激情，尤其在公司管理事務中。微軟公司雇員深深為他充滿活力、令人振奮的談話所感染。
比爾·蓋茨用了一個鮑爾默激活了整個微軟。試想，如果比爾·蓋茨仍然自己打理公司，不肯借用鮑爾默的管理專長，能使微軟取得今天的成就嗎？
如果有一種人被稱為人才的話，還有一種人可謂之“帥才”。“帥才”就像一種化學媒介，能激活一個化學反應過程，就像一根火柴點燃一堆幹柴一樣。