由此可見，一個好的設想不能馬上落實，則有可能會被別人搶先一步。因此，立即行動，不僅可以讓你早一步去占據某一有利位置，而且更有了它的現實意義：立即行動就是金錢。
貝爾在研製電話時，一個叫格雷的人也在試圖改進他的裝置。兩個人同時取得了突破。但貝爾卻最終贏得了勝利——他比格雷早兩個小時申請了專利。貝爾因這至關重要的120分鍾而一舉成名，而格雷卻抱憾終生。
奇正互變，出奇製勝
《孫子兵法·勢篇》中說：“凡戰者，以正合，以奇勝。”“故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”意思是說，大凡打仗，一般都是用正兵抗敵，用奇兵取勝。所以善於出奇製勝的將帥，其戰術像天地那樣變化無窮，像江河那樣奔流不止。
戰場與商場雖不盡相同，但在競爭日益激烈的情況下，高明的商人、企業家唯有深曉奇正之變，才能實現商海弄潮的雄心壯誌。
法國的未來海報廣告公司創業之始在某工作區張貼了一幅巨大的海報，海報上隻有一個漂亮的女郎和一行文字。女郎身穿三點式泳衣，雙手叉腰，體魄健美，笑容可掬，她身邊的一行文字是：“9月2日，我將脫去上麵的。”
過往的行人和工作區的人員誰也不知道這幅海報是什麼意思，也不知道是誰張貼的。一時之間，人們議論紛紛，都把目光盯在了9月2日。
9月2日清晨，人們發現，漂亮女郎依舊雙手叉腰，依舊麵向行人露出迷人的微笑，但“上麵的”果然沒有了，裸露的是健美的胸部，女郎身邊的一行字也換成：“9月4日，我將脫去下麵的。”出奇的海報不但引起了過往行人和工作區人員的評頭論足，還引起了新聞記者們的注意。記者們四處探尋采訪，希望能得到蛛絲馬跡，但卻一無所獲。
9月4日淩晨，許多人早早地起來，去海報處看個究竟——漂亮女郎的“下麵的”果然不見了，女郎背向行人、一絲不掛，身材修長、勻稱，是健與美的完美無瑕的融合。女郎的身旁照舊有一行字：“未來海報廣告公司，說得到，做得到！”
未來海報廣告公司頓時名揚千裏，家喻戶曉。
競爭者胸懷大誌，有科學的戰略和天時、地利、人和等條件，並不等於穩操勝券。天時、地利、人和條件在競爭進入直接較量之前，隻是一種潛在競爭力，隻有進入了直接較量，才能顯示實際競爭力。使潛在競爭力變為實際競爭力，必須經決策者和指揮者根據客觀實際，創造性地對各種資源進行調配運用。這種“因利製權”地對資源進行創造性地調配運用，就是謀略。謀略產生於全麵準確的信息、決策者廣博的知識和創造性的思維，是開發資源的資源，在競爭中起著化合劑、催化劑和膨脹劑的作用，能使分散的資源力形成有機的結合，成為競爭製勝的關鍵。
近20年來，西方許多經濟理論家同樣認為經濟爭奪和商業競爭更趨近於軍事鬥爭，在戰略戰術的製定與應用、情報搜集、戰區選擇與劃分、攻防轉換、目標與作戰時機的選擇等方麵，二者有很多相似之處。許多經濟學者和企業領導人轉向軍事戰略論中尋找經濟發展的最佳途徑，其中《孫子兵法》最受重視。美國哈佛大學和哥倫比亞大學的商學院將《孫子兵法》列為必讀參考書。日本一家大公司每月輪訓高級管理人員時，學習的主要內容就包括《孫子兵法》，研究如何將其應用於經營管理和發展企業。在日本還流行這樣的觀點，認為支持企業發展有兩大支柱：
在生產經營繁榮時，使用美國現代管理方式；在生產經營不景氣時，則要依靠中國古代思想，特別是《孫子兵法》中的思想，以求逆境之中的最佳出路。西方的大公司大企業研究《孫子兵法》既是為了製定更有效的競爭發展戰略，也是為了更好地了解東方經營者的戰略、策略，找到應對的辦法。
有甲乙兩家專賣廉價商品的商店，店麵相鄰，但店主卻是死對頭，長期以來，一直就各自商店的銷售進行著激烈的“戰鬥”。
一天，乙商店的櫥窗口掛出一幅廣告，上書：出售亞麻布被單，瑕微疵小，價格低廉，每床售價6.50美元。