我們一直在尋找那些想創造一點與眾不同的人，尋找那些相信創新能夠改變世界的人。這種尋找我們已經堅持了五年，也成為第五屆產品創新高峰論壇的契機。
對許多人而言，創新是光榮與夢想；對許多企業來說，創新是必須的戰略和營銷，不管這種創新是“山寨”還是“顛覆”。被反複渲染的創新，似乎失了本色，我們已經很難去定義創新。是否隻有像微信一樣，創造新的規則才能被稱為創新？或者像大疆一樣，在一個細分領域做到第一才是創新？
創新是因人而異，因地製宜，並非遙不可及。從細微製度改進，到係統性功能提升，或者創造出新的價值，乃至最後顛覆世界，都是不同模樣的創新，但又都是創新本來該有的樣子。
創新在於一線的執行力。許多傑出的產品並不是輸在“創新”不足，而
是“創新的執行力”不足。最初，滴滴打車的程維將產品開發外包，等到交貨時，才發現產品滿是漏洞，滴滴差點就夭折在起跑線上。
創新能否成真，最後還是要靠“執行”二字淬煉。美團外賣進行全國性推廣前，招了6個數據運營，在北京某區域發了4個月傳單，最後建立了一個發傳單模型：在什麼時間發，在什麼地點發，數據反饋會如何。發傳單這種沒有門檻的事情，美團愣是可以創新出一個數據模型。
創新在於流程的優化。
美國有一家很大的藥品零售企業CVS，有7000多家門店。公司以前的流程看上去很簡單：客戶早上提藥方，然後核對、配藥，下午下班或者中午休息的時候取藥方。CVS內部一檢查，發現這個流程竟存在60多個問題。一個最簡單的問題就是，客戶留下藥方走了，等回來取藥的時候，被告知藥方不能配，客戶能高興嗎？客戶不高興的結果，就是隔壁開了新藥房。順著流程本身可能的問題優化，讓流程不再是一種阻礙，這本身就是一種創新。創新在於內心的信仰。很多人都知道，日本有個很出名的壽司之神，做壽司就像祭祀一樣。在他的店吃壽司，顧客不能點餐、不能說話，隻能安靜品嚐。這種像是“修行”一樣嚴格的進食方式，卻吸引到全球的食客慕名前來“朝聖”。做壽司的師傅原本隻是一個普通的花甲老人，僅因為幾十年對壽司的堅持，他成了食客們的“信仰”。有信仰的創新者，終能抵達人的內心裏。
曾有影迷為當年大熱的美劇《越獄》做過一個經典台詞榜，第二名是男主角對女主角的一句告白，關乎人性；第一名是男主角對兄弟說的“Justhavelittlefaith”，關乎信仰。
創新不隻在高出，那些融入產品流程的，那些關於人性與信仰的，才最動人。