解觀勝表示，盧敏放長期駐紮外資企業，對雅士利現有的渠道變革能否把握住，還值得觀望。不過從他對雅士利的調整來看，並無亮點，市場鋪得有點亂。
筆者注意到，盧敏放空降雅士利後，經營團隊人員流失嚴重，經銷商策略變化巨大，整個公司的營銷體係都發生了劇烈陣痛，而這種陣痛仍在持續。今年1——6月，雅士利的業績陷入低穀，很多高管連續幾個月都拿不到獎金。如果沒有好的措施，不出兩年，這種陣痛將把企業逼上絕路。最初，把多美滋的管理層轉移到雅士利，是想對企業進行改良，但現實卻截然相反。過長的整合陣痛意味著改良遇到了阻力，也意味著產品在市場上很難有更好的表現。
當然也有人認為，盧敏放比較熟悉多美滋，能根據問題準確出擊。雅士利收購多美滋後，給他一些時間，有可能會出現一些新變化。總之，質疑聲遠超過認可聲，可見盧敏放的壓力確實不小。
客觀來說，蒙牛整合雅士利相對簡單一些，在團隊管理和企業文化等方麵的差異並不大。但蒙牛與多美滋在相關方麵的差異則要大很多。無論如何整合，過程中肯定會遇到一些碰撞，這種碰撞的持續周期越長，整合成功的概率就越低。
品牌戰略困惑重重
有一個清晰的品牌戰略，是雅士利再度崛起的根基和保障。現實情況是，收購完多美滋後，蒙牛的奶粉品牌進一步豐富，但整合起來仍然麵臨很多問題。幾大品牌要做好準確的市場定位，產品與品牌要進行區隔，定位不清容易造成資源內耗。收購多美滋，從資本層麵來說，對蒙牛是利好消息，可以從輿論上提振消費者和經銷商的信心，提升企業形象，彰顯企業實力。對於頹勢的雅士利也有很大幫助。但如今的多美滋已遠不如從前，並非一個優良資產。多美滋曾是國內嬰幼兒配方奶粉的龍頭，後來卻因“恒天然烏龍事件”和“第一口奶賄賂事件”而備受打擊，業績和口碑嚴重受損，成了達能的“包袱”。
以筆者的經驗看，雅士利既然全資控股多美滋，就會對其進行全力打造，潛心挖掘它的市場潛力。最終的品牌格局會是雅士利扮演中低端形象，與國產品牌爭奪中低端市場；多美滋扮演高端形象，搶占高端市場；至於施恩以什麼形象出現，中間變數很多，但最終也會以中高端形象存在。
這幾大品牌從市場定位到產品品牌都要進行區隔，定位不清晰容易造成資源內耗。雅士利是否會按筆者的推斷來發展，尚無定論。蒙牛的管理團隊複雜，也有可能會劍走偏鋒。
對於蒙牛來說，此次收購多美滋是動力還是阻力，還需要市場進一步驗證，而蒙牛的奶粉戰略布局顯然有“攤大餅”的嫌疑。
當多美滋的業績一路下滑且難以被“救活”時，對於達能來說，放棄是最好的選擇。值得關注的是，達能把多美滋賣給雅士利後，又增持雅士利的控股股東蒙牛，這是在全球經濟放緩背景下，利用資本杠杆的英明之舉，未來全球乳業將形成一體化的新格局。
雅士利這個昔日在行業中排名前五的品牌，如今已逐漸下滑到了第九，甚至第十名，在國產奶粉中的排名也由過去的第一名掉至第五，甚至第六名。多美滋曾為達能在中國的奶粉業務貢獻了三分之二的市場份額，如今卻被達能當做“包袱”甩出。雅士利收購多美滋後，在品牌操作上該如何投入與權衡？這裏我們還需提及一個雅士利不願麵對的施恩品牌，加上這個因素，雅士利的品牌戰略就更顯複雜了。這些戰略難題，決策起來可能很簡單，但每個決策一旦實施就不可逆。如果最終發現決策有誤，消費者不買賬，再進行調整則會困難重重。
以筆者的經驗看，雅士利既然全資控股多美滋，就會對其進行全力打造，潛心挖掘它的市場潛力。最終的品牌格局會是雅士利扮演中低端形象，與國產品牌爭奪中低端市場；多美滋扮演高端形象，搶占高端市場；至於施恩以什麼形象出現，中間變數很多，但最終也會以中高端形象存在。
這幾大品牌從市場定位到產品品牌都要進行區隔，定位不清晰容易造成資源內耗。雅士利是否會按筆者的推斷來發展，尚無定論。蒙牛的管理團隊複雜，也有可能會劍走偏鋒。