通用電氣（GE）對阿爾斯通的收購案，會對其在中國的哪些業務產生影響？
回答人：kingOne。
我們先來看看GE內部的驅動力：在當前的能源設備行業，利潤最豐厚的還是透平設備行業，主要產品市場為：蒸汽輪機、燃氣輪機、壓縮機、水輪機（次要）。
GE的蒸汽輪機因為成本過高，出於發展戰略的考慮，現在的市場份額已經很低，國內早已沒有生產實體，轉而以合作的方式，依附於國內廠商。這種合作模式問題在於，如果沒有做大，雙方為了市場，可以親密無間；一旦做大，雙方很快就會產生矛盾。所以，對GE來說，上策是要有自己的生產基地，以及屬於自己的完整團隊和大量的裝機業績。
雖然阿爾斯通（ALSTOM）的蒸汽輪機合資工廠現在比較蕭條，但無疑是外資企業在中國本地化最為成功的工廠之一。GE一旦擁有這個工廠，很多產品就都可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機等。如果想重新建設本地化的工廠，背後遠不止投錢那麼簡單。
ALSTOM的蒸汽輪機裝機容量，絕對是全球領先之一。目前在中國，它也已經擁有了很強大的機組服務改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊。
在本土化上，GE在中國的本地團隊比較薄弱，大部分與銷售市場相關。這並不能適應今後的形勢，收購可以彌補這方麵的缺陷。
對GE來說，蒸汽輪機得到彌補，燃機得到加強，業務的運營方式也會發生很大變化。以前以機器進口為主，本地主要是服務於銷售，以後會轉為深度本地化運營。同時，擁有了外資極為成功的本地化工廠，可能會帶動更多產品的國產化。
那麼對ALSTOM在中國的業務有何影響？
1、ALSTOM在武漢的鍋爐廠可能會很危險。這個工廠連ALSTOM自己都想轉手，法國人都受不了虧損了，美國人能等多久？
2、ALSTOM現在的小蒸汽輪機也很危險。當年ALSTOM的小蒸汽輪機已經賣給了西門子，雖禁入期滿，重起爐灶在波蘭建廠，但現在無論是產品還是業績，都很邊緣化。一群波蘭人主導的新業務，請問有什麼驅動力說服GE保留呢？
麵臨經濟衰退時，創業公司應該做哪些準備？
回答人：方寸間。
1、保持強健的現金流和暢通的資金鏈。任何一個創業公司，尤其是發展了2——5年的創業公司，都應該有護城河和防禦型的產品。如果是B2B企業，客戶分布和規劃也是如此。在預見到實體經濟不夠景氣時，至少需提前6個月至1年的時間，進行下一步融資裏程碑的規劃，為發展保留資金。
2、控製成本。提前1年縮減整個公司某些低效昂貴的營銷成本支出。即使此時有新的子品牌產品要上市，也需盡可能選取最有效的營銷方式。對於發展了3——4年，已經形成較清晰的品牌認知的互聯網公司而言，營銷預算是最該用腦力去規劃的。
3、規劃產品服務等係列問題。永遠都不能等到感覺有經濟危機，或者資金鏈緊張的時候才開始思考產品和服務盈利模式的問題。從企業運營的第一天就該思考，並根據時間的推移做調整。盈利模式的裏程碑規劃和資源配給，也必須在創立企業第一天就要知道方向和大致路徑，是用戶支付還是客戶支付，配比怎樣，在不同的產品係列如何組合運用等。
4、選擇戰略合作及聯盟。在金融資本融資不那麼順暢的情況下，需要在相關市場尋找到戰略合作方。彼此互換部分資源，進行產品服務模式和客戶服務模式的創新及資源最有效的利用對接。
5、進行B2B的客戶管理和B2C的用戶管理。在早先就要定義理解清楚，在經濟的不同周期下，企業所處的產業鏈和市場在與其他產業鏈相比較時，其優越性和劣勢在哪裏，受到哪些經濟因素影響。